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2021年度工作总结

——计划合同部

这一年以来，在领导、各部门和同事的支持和帮助下，顺利的完成了2021年度的各项工作。为了今后能够更好完成各项工作，对本年度的工作做如下总结，恳请各位领导、同事多多批评、指正。

一、工作开展情况

1、合同管理贯穿施工的整个过程，它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用，负责起草、审查、签订劳务、材料、机械合同，为工程材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。

2、在编制预算及人员培训方面，对市场进行调研、收集工程造价信息，编制项目预算，预测项目成本控制目标。预算编制及专业技能的学习，对工程各方面起着决定性的作用，根据我科室的情况，采用理论与实践相结合的方式进行技术培训，来逐步提高科室人员自身技能。

3、积极推进双宝公路项目竣工资料归档、变更、计日工等工作，目前该项目竣工资料、变更、计日工已完成。做好S244邢合公路、成峰公路、洛栾高速项目的遗留质保金计量支付工作。

4、邯馆高速(原青兰高速一期)公路K570+000～583+000段中央护栏设施改造工程,路线全长为13km。主要工程内容包括中央分隔带波形梁钢护栏(Gr-SAm-3E)25196m，小桥、通道护栏（GR-SA-1.5B2）554m，中央 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

在合同编制和审核过程中,认真审查技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况。

3、工程质量管控

质量控制是工程管理的重点，高度重视质量工作，严格按照技术标准进行规范施工，继续加强质量管理，细化施工奖惩制度，保证项目质量体系正常运行，使工程质量处于良好受控状态。

4、工程成本控制

对于成本控制,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确。 在项目施工过程中也要做到定期总结、对各种成本的控制做到开源节流，总的来说，这份工作需要做事细致与考虑更周全。

5、安全生产管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，加强安全教育和检查，对施工人员切实执行三级安全教育。经常定期和不定期对施工人员召开安全会议和组织安全学习。

6、做好凤凰南路施工工作

7、推进遗留款项支付工作

（1）积极推进邯馆高速项目计量及变更支付工作；

（2）积极推进双宝公路项目变更、计日工计量工作；

（3）积极推进洛栾高速、S244邢合公路、成峰公路项目的遗留质保金计量支付工作。

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