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深汕特别合作区PPP项目经理部

科技助推降本增效实施

专项方案

编 制：________________

审 批：________________

批 准：________________

日 期：________________

中建二局深汕特别合作区信息技术城

开发、建设和运营PPP项目部

二零二零年九月

目录

一、组织机构图 3

二、降本增效领导小组 4

三、项目部成本管理 4

1、项目部成本测算 4

2、项目部成本核算及控制 5

2.1成本管理岗位职责 5

2.2主要材料损耗控制目标及措施 6

2.3项目商务管理制度策划 7

3、主要实施措施策划 8

3.1分包管理控制 8

3.2材料采购成本及消耗量的控制： 9

3.3机械设备费的控制 10

3.4管理费的控制 10

3.5机械设备费的控制 11

3.6管理费的控制： 11

3.7措施费控制 12

3.8税金 12

4、项目部成本检查及预警 13

4.1成本类控制预警报表 13

4.2成本报表编制 13

科技助推降本增效实施专项方案

一、组织机构图

/

二、降本增效领导小组

组 长：李某某

副组长：闫小佼

组 员：张彬、张某某、全博文、王某某

三、项目部成本管理

1、项目部成本测算

2、项目部成本核算及控制

2.1成本管理岗位职责

建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系；项目经理、各部门、施工队、现场工程师都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

职能部门

主要管理内容

管理方向



工程/技术部

施工进度计划、材料计划的编制，发包人及分包签证(含工作指令)，机械使用计划、混凝土计划。资源(人、材、机)利用的统计；技术方案编制、优化，新材料、新技术、新工艺的应用。

周转材料利用率、损耗率控制；签证及时，工程量对比；计划准确率；机械利用率；/编制及时，最优方案



物资部

材料采购计划的编制、采购单价的控制、限额领料、对分包单位的监督、废旧物资处理、材料款支付。材料的收发存、保管、日常管理。

单价控制/支付控制



财务部

间接费计划、资金计划、税金、成本核算

数据统计分析准确率



综合办公室

管理人员工资、社保、个人所得税等支出、人员统计；后勤支出控制、行政办公费用控制

人员素质及数量控制；价格控制、数量控制、成本控制、



商务部

通过公开邀请招标，充分竞争，综合择优选取劳务及专业分包

降低劳务及专业分包成本



质保部

质量体系建立、质量控制

满足合同要求，减少支出



安某某

安全、文明施工、企业CI

满足合同要求，减少支出



2.2主要材料损耗控制目标及措施

项目施工过程中按照成本测算时设定的损耗指标，对材料损耗进行目标责任分解，签订岗位责任书，严格控制材料损耗。

序号

材料名称

单位

定额损耗率

目标损耗率

责任人

备注



1

砂

M3

1.03

1.02

物资部经理





2

石某某

M3

1.02

1.015

物资部经理





3

水泥稳定碎石

M3

1.02

1.015

物资部经理





4

沥青混凝土

M3

1.02

1.01

物资部经理





5

 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 责将每月及累计的措施费项目和管理费项目的支出按成本报表形式进行汇总、填写。

—工程技术部部、机械管理员负责填报所有机械费的支出，工程技术部经理负责审核。

工作重点

物资部、施工现场盘点制度的建立。

保证材料严格按照领用的单位进行分类统计。

保证各单位严格按照报表费用列项进行分类汇总。

保证按规定的时间将数据进行提交。

—定时进行成本分析活动，每月15日前由商务部组织商务经理主持召开月度成本分析会，按照量价分离的原则，对项目责任范围内的各项成本节超原因进行详细分析，对项目材料耗用及管理情况、成本情况进行实时监控盘点，并根据分析的结果在会上制定整改措施，在下次成本分析会时对整改实施结果总结评价。

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