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《OKR工作法》总结与整理

OKR工作法是什么

okr工作法可以分为三点进行解读：

1.O：***的使命和主体得出结论，目标需要***员工的内心，可以激励人心，让全部员工目标聚焦于此。需要较长周期进行达成，一般都是以一个季度为单位。

2.kr：目标一定要有象征性的关键结果，要有明确的时间节点。

3.自下往上和自下而上的。

实现OKR，需要全体人员从上到下反复沟通，直至在共同目标和优先级上达成共识。要为达成关键结果制定计划，付出行动，并及时检查进度、作出调整。要不断运用，不要指望一次就成功。

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如何用四象限展示OKR？

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第1象限（右上方）：列出目标和关键结果

每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。

第2象限（左上方）：列出 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 优先的大工作类别，把工作分为三个最重要的级别.最重要的工作分为p1，然后顺位往下衍生p2，p3。先完成p1的之后再完成其他的。比如说在这次双十一期间，有的审批比较急，需要今天出图，有的则没有那么急，这时候就要先做比较着急的审批。

要做好沟通，要准确的理解工作目标

有要跟工作中的负责其他流程的同事进行及时沟通，及时跟进工作流程，防止工作因为沟通不当导致滞留。例如日常工作中，有些事情审批上并没有交代明确，这个时候就需要跟运营或者自己的设计主管进行线下的面对面的交流，

把时间花在重要的事情上

有一定要走在正确的目标上面，不管做什么事情都要确保自己一直记得重要的事情，让我在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上、继续朝着自己的目标推进。

不能轻易放弃

最常见的失败是没有坚持跟进目标。对于自己的目标和方向，认定了就不能轻易放弃。

现在目标

尽快融入喜领集团这个大家庭

积极完成自己的本职工作

学习其他同事的工作优点

争取早日转正

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