以下为《差序氛围背景下员工采取逢迎策略的作用机制》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

一、引言

组织差序氛围是组织中普遍存在的一种现象，它指的是组织内部存在的一种差异化的氛围，包括员工之间的不平等待遇、不公平感知以及权力不均等。而员工逢迎行为作为一种积极的工作行为，在组织中具有重要的意义和影响。逢迎行为指的是员工为了获得组织中的资源和利益，采取一系列适应性行动，以满足领导或他人的期望和要求。

然而，目前对于组织差序氛围对员工逢迎行为的影响机制以及边界条件的研究还相对较少，对于这一领域的理解还相对薄弱。因此，本研究旨在基于社会认知理论的视角，构建一个“情境—认知—行为”的理论模型，以探索组织差序氛围对员工逢迎行为的影响机制及边界条件。

在本研究中，我们将关注三个重要的变量，即组织差序氛围、工作不安全感和关系取向，并探讨它们之间的关系以及对员工逢迎行为的影响。首先，我们预测组织差序氛围对员工逢迎行为具有正向影响，即组织差序氛围越高，员工越倾向于采取逢迎行为。其次，我们假设工作不安全感和关系取向在组织差序氛围对员工逢迎行为的正向影响中起到链式中介作用。最后，我们认为自恋型领导通过促进工作不安全感和关系取向对逢迎行为的正向影响，进一步调节整个链式中介机制。

为了验证我们的假设，我们收集了288份员工的数据，并进行了数据分析。研究结果表明，组织差序氛围对员工逢迎行为具有正向影响。同时，工作不安全感和关系取向在组织差序氛围对员工逢迎行为的正向影响中起到链式中介作用。此外，自恋型领导通过促进工作不安全感和关系取向对逢迎行为的正向影响，进一步调节整个链式中介机制。

本研究的结果不仅在组织氛围的层次上丰富了逢迎行为的相关研究，也为组织管理者提供了一些启示，帮助他们理解并减少下属逢迎行为。在实践中，组织管理者可以通过改善组织内部的差序氛围，提高员工的工作满意度和工作安全感，从而促进员工的逢迎行为。此外，对于自恋型领导来说，他们应该意识到自己的行为对员工逢迎行为的影响，并努力提供一个积极的工作环境，以促进员工的工作安全感和关系取向。

在接下来的章节中，我们将对组织差序氛围、员工逢迎行为以及社会认知理论在逢迎行为研究中的应用进行综述，并详细介绍我们构建的“情境—认知—行为”理论模型以及研究方法。最后，我们将展示并讨论研究的结果，并给出对组织管理者和未来研究的一些建议。二、文献综述

A. 组织差序氛围的定义与特点

组织差序氛围是指组织内部存在不公平、不平等的现象，表现为员工之间的差异性和不平等对待。差序氛围是组织中的一种心理氛围，可以通过组织内部的政策、制度、文化和领导行为等方面来衡量。在差序氛围中，员工之间的差异性和不平等对待可能导致员工的负面情绪和行为。

差序氛围对组织和员工都有重要的影响。对于组织来说，差序氛围可能导致员工的不满意、不稳定和不道德行为，影响组织的正常运作和发展。对于员工来说，差序氛围可能降低员工的工作满意度、组织承诺和工作投入，增加员工的工作压力和离职倾向。

B. 员工逢迎行为的概述

员工逢迎行为是指员工为了获得组织和上级的认可和奖励，采取主动的、积极的行为来表现自己。逢迎行为通常包括顺从、拍马屁、奉承等行为，旨在提高自己在组织中的地位和获得组织的资源和机会。

逢迎行为对员工和组织都有积极的影响。对于员工来说，逢迎行为可以帮助他们获得组织的支持和奖励，提高自己的职业发展和福利待遇。对于组织来说，逢迎行为可以增强员工之间的合作和团队精神，促进组织的和谐和稳定。

C. 社会认知理论在逢迎行为研究中的应用

社会认知理论是指个体通过观察和思考他人的行为，从而对自己和他 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 此组织管理者应重视员工的工作安全感和建立良好的人际关系，以提升员工逢迎行为的积极效果。最后，自恋型领导通过促进工作不安全感和关系取向对逢迎行为的正向影响，进一步调节整个链式中介机制。因此，组织管理者在选拔和培养领导时要注意其自恋型特质，并通过培训和指导来引导其对员工逢迎行为的积极影响。

然而，本研究也存在一些局限性。首先，本研究采用的是横断面数据，无法确定因果关系。未来研究可以采用纵向设计来验证研究结果。其次，本研究的样本主要来自特定行业和地区的员工，是否具有普遍适用性还需进一步验证。最后，本研究未考虑其他潜在的中介和调节变量，未来研究可以进一步探讨其他可能的影响机制和边界条件。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《差序氛围背景下员工采取逢迎策略的作用机制》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。