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企业管理制度(试行)
组织分工管理制度
公司分有综合办、财务室、业务室三个科室部门。部门之间做好横向沟通,同时与部门领导之间做好纵向沟通,各个部门应该相互合作、配合、协调,***业务井然有序的进行,促使员工在一个融洽的氛围中工作和生活。***全体员工的责任和使命。
综合办职责:负责员工的考勤工作,车辆调度及分配,来客接待,劳保用品的发放。
财务室职责:财务会计的职能是核算与监督,要发挥的作用是改善经营管理,提高经济效益。及时向领导***的财务状况,现金流量状况,分析各个想项目的盈利情况,分析企业的月、季、年度的盈亏情况并做出评估,及时督促各个项目的回款,***融资和日常财务管理事务。
业务部职责:业务***的重要部门之一,是公司和客户联系的桥梁,负责业务的员工一定要识大体、顾大局、不怕苦、不怕累,以企业为家,以满腔的热情投入到工作中去。要有企业繁荣我光荣,企业亏损我耻辱的荣辱观,要有今天工作不努力明天努力找工作的危机感,齐心协力把业务搞好并配合财务做好各个项目的成本分析。
细节决定成败,要不拘小节,事无巨细,从小事做起,从一言一行做起,维护好现有的每一个客户,用心开拓新的客户。
收集各种有利于业务拓展的信息,去跟踪,去公关,去渗透。
考勤考核管理制度
上下班时间:上午8:30—12:00;下午1:30—6:00。各部门因工作时间存在差异,可根据工作需要自行调整工作班次、工作时间。
考勤方式:实行签到制度。早上上班前和下午下班后须在考勤表上签字,并写上时间。如有特殊情况未能按时签字的,须在上班前致电行政部门。
对于当月无迟到、早退,无缺勤的,视为全勤。于月终给于200元奖励。
员工因工作需要到外地出差,需如实填写《出差登记表》,费用报销参照差旅费报销制度。
员工因事需请假,应打电话说明情况,经批准后方可离开。请假者扣除相应工资。同时 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 约成本。
打破墨守陈规的原则,多补充、多发展新的合作供应方,使公司的采购、销售有条不紊,健康有序的发展。
采购负责人要积极和厂家或者代理商经常保持沟通、联系,对于材料的涨跌趋势应该有所估计和预测,并及***领导部门沟通,便于采取响应的措施。
差旅费报销制度
出差的交通费凭发票到财务报销。
出差的住宿费及餐费每人120元/天,有办事处的补助餐费30元/天。具体的计算时间凭借往返车票计算。
出差的其它费***领导同意后方可报销。
员工辞职管理制度
员工辞职应主动提前一个***提出书面申请,经公司领导批准后方可辞职,否则不予结算自离职前一个月工资。
员工培训制度
办公区域管理制度
应注意公共及个人卫生保持办公室环境的干净整洁。办公室卫生实行轮流制,以公司值日表为准,打扫卫生提前10分钟某某,下班时把各自的办公桌整理干净,资料文档归放整齐,最后离开办公室的人要检查门窗、电源,全部关闭后方可离开。
电脑资料存放整齐,上班时间不浏览无关网页,严禁玩游戏。午休时间可浏览网页,但不得下载无关的程序。
宿舍管理制度
员工宿舍应保持清洁卫生,个人衣物要及时洗涤,公共卫生实行轮流制,以宿舍值日表为准。
每日中午做饭***值日表为准,花销做好记录以报销。对于员工因外出未在宿舍吃饭者,每日给于10元餐费补贴,以勤记录为准。
公司招聘管理制度
公司新聘用员工实行先试用后录用的原则,新聘员工应填写新员工登记表,试用期结束合格者方可***的正式员工。
公司保密管理
员工应增强保密意识,***的商业秘密的工作秘密,***利益。必须妥善***内部资料。
公司会议制度
如无特殊情况,公司每周一应开一次例行会议,总结上周的工作情况,以及预计下周的工作安排,***内部信息流通,及时排除不安全因素,掌握最XX市场动态。各部门经理应该踊跃发言。
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2012-10-16
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