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科室三重一大工作情况发言材料

各位领导，同志大家下午好！

根据今天会议安排，结合科室“三重一大”工作情况作个人理解和汇报。会前我认真学习“三重一大”决策制度的有关文件资料,并结合科室“三重一大”的贯彻落实进行了总结回顾和认真思考,现将有关情况汇报如下,有不妥之处,请大家批评指正。??? 一、对“三重一大”的认识和体会。??? “三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求,切实加强反腐倡廉建设,促进领导干部廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,确保单位或科室科学发展的重大举措。一是“三重一大”决策是民主集中制的深入推进。民主集中制是我们党和国家机构的根本组织原则、根本领导制度和根本组织纪律,在重大问题上实行集体决策是民主集中制的基本内容。“坚持用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”。由此可见,我们工作中贯彻落实好民主集中制,要以“三重一大”制度为抓手,抓细、抓实。二是“三重一大”决策是惩防体系的关键。“三重一大”决策充分体现了惩治和预防腐败必须管好重要事项决策权的关键,这是从源头上治理腐败最有效的途径。可以这么理解:一切腐败的源头都在于权力失去监督,落实“三重一大”制度,就是为了强化对权力的监督,防止滥用权力和以权谋私,我们在工作中注 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 凡是“三重一大”的各项事务,必须由主管人向院党委会、院长办公会进行汇报验证资料的充分性,尽可能地给决策者掌握实际情况,使准备工作充分、有效,在此基础上进行论证、决策。二是抓决策中的集思广益。是确保决策质量的关键所在,会议主持人鼓励大家敢讲话,讲真话,充分发挥班子成员的集体智慧。特别是对于分管的工作要充分发表自己的意见,提出自己的看法,切实负起应尽的责任。三是抓决策后的落实。是实现决策目标的重要途径,“三重一大”问题后,在落实上要分工明确,责任到人,措施到位,不留死角,各自分工抓好决策的贯彻落实。同时强化监督抓落实,利用制度监督和群众监督“两只手”,监督责任人落实“三重一大”决策制度的效果。??? ?三是界定范围和纠偏制度。根据我单位和科室的特点和实际，明确“重大问题”的内涵，界定什么是“重大问题”，哪些问题必须经过集体讨论。对于什么影响为“重大”、什么程度为“重要”、什么数量为“大额”。同时，要明确分管领导的决策权限。比如对大额资金的使用，除额定标准外，还应根据自身情况，既要明确规定大额资金的额度等。在执行“三重一大”决策制度中，决策层要随时掌握决策事项实施过程中的信息，根据情况的变化和影响因素，及时调整决策战略。对原定决策方案发生急剧变化或决策本身就有失误的，已有危及决策目标实现迹象的，应按照纠偏规定和程序对原有决策方案及时进行修正和纠错。

我的发言完毕，请大家批评指正！

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