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职 工 培 训 管 理 规 定

为提高专业技术人员和管理人员的整体素质，规范职工培训管理工作，适应知识更和.新加强人才队伍建设，结合我院的实际情况，特制定本管理规定。

1.总则

1.1全院职工均享有培训和教育的权利和义务。培训的对象是我院设计和管理岗位的专业技术人员。

1.2职工培训是以提高自身业务素质为目标，补充和扩展完善职工的知识结构，以提高职工业务能力和创新能力。

1.3职工培训的内容应根据专业技术的发展需要而定，应强调实用性和超前性。

1.4职工培训的管理实行登记制度，由总工办登记职工培训的情况，职工培训工作是考核职工的重要内容。

2.组织与计划

2.1院总工程师是职工培训工作的领导者，专业副总工程师是本专业职工培训工作的组织者和责任人，各分院院长、各分院总工程师是本部门职工培训工作的组织者和责任人。总工办和办公室是职工培训工作的主管部门。

2.2职工培训以短期培训和自主学习为主，应采取多种形式相结合。各部室在负责人的指导下，各分院在专业副总工程师的指导下，编制部门年度职工培训计划，计划应具体有针对性和可操作性。

2.3各部室、各分院应于每年1月30日前将部门年度职工培训计划上报总工办，由总工办汇总并编制院年度职工培训计划。

3.相关规定

3.1院专业副总工程师主持本专业的职工培训工作，每年应结合本专业国内外发展动向和年度设计工作重点、难点，举办至少一次专题培训（主讲）并列入院年度培训教育计划。

3.2各分院总工程师在院专 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，在全院公布。帮带时间为6个月。

4.经费

4.1职工教育经费按院职工工资总额的2.5％列支。

4.2各类学习培训所需经费，应上报总工程师批准。

5.考核与奖罚

5.1年底院总工程师组织相关部门对培训工作开总结会进行考核，考核前各部室、各分院应对培训工作进行全面总结，并将总结上交总工办。考核工作，由上到下逐级进行，院总工程师考核专业副总工；专业副总工考核本专业部门总工程师；部门总工程师考核本部门职工。对未按相关规定条款组织培训的责任人或部门，扣罚全年奖金的2%。

5.2对无故不参加培训或迟到早退人员，在全院通报批评；对在培训工作中表现突出的人员，在全院通报表扬。

5.3本办法自下发之日起施行，解释权在院总工办。

附件：外出培训审批表

附表

外出培训审批表

培训名称



培训时间





申请部门



培训地点





培训人员



培训负责人





培训内容：

培训负责人签字：



部门意见：

部门负责人签字：



院专业副总工程师意见：

院专业副总工程师签字：



总工办意见：

总工办负责人签字：



主管副院长意见：

主管副院长签字：



院总工程师意见：

院总工程师签字：



注：本表一式两份，总工办一份，报销培训费时报财务部一份。

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