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第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
一、施工组织总体设想
1、工程综合说明
中国***江***值班室装修改造采购项目施工位于南***，本组织设计是根据中国***江***值班室装修改造采购项目施工的招标文件、设计要求、工程量清单等文件编制而成，用以指导本工程施工的技术文件。
本工程工期:40日历天；
质量要求：确保工程质量一次性验收合格，并达到省级优质工程验收标准
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产、施工质量为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。
我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99标准和ISO9001质量管理体系标准和GB/T24001-1996环境管理系列标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理系列标准组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和监督。
2、编制依据：
(1)、中国***江***值班室装修改造采购项目的施工招标文件；
(2)、中国***江***值班室装修改造采购项目的我方施工图纸；
(3)、中国***江***值班室装修改造采购项目的工程量清单。
3、编制说明
(1)、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、主要施工机械设备、施工管理技术人员及劳动力组合、施工平面部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面做出综合阐述，用以指导本工程的建设。
(2)、按照招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
(3)、本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为40个日历天。
二、施工部署及方案针对性
1、施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊进行，我们将专门组建中国***江***值班室装修改造采购项目的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协调项目部在施工过程中的协调工作。
2、施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
3、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1)、认真贯彻执行“建筑法”及现行建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
(2)、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
(4)、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
(5)、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
(6)、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(7)、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
4、施工方案
由于本工程施工工期较紧，为保证工程进度，装饰工程以先顶后墙再地，安装穿插进行为原则。
施工总体以吊顶、干挂、踢脚线、地面作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、涂料等作业在各施工段穿插进行，配套安装工程施工在各施工段穿插进行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
第二章 施工进度计划和进度的保证措施
一、工期
根据招标文件要求，本工程工期为40个日历天。
二、关键工序工期控制
具体工程进度详见工程施工进度计划表。
三、进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因***将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在180个日历天。
四、工程进度保证手段循环图
五、进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
六、保证工程进度的组织措施
在40个日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划 (各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周、旬计划加以调整。
七、保证工程进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
八、保证工程进度的材料供应措施
l、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
九、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算， 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
(1)、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。***在资金使用上坚决做到专款专用，不***使用的资金决不占用。
(2)、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力组合及投入计划
1、施工队伍的素质是决定装修施工质量最终效果的最关键因素，树立劳动力组合的第一概念就是：在确定了劳动组合的那一刻，其施工质量也就基本确定了，一支施工队伍，无论对在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍是劳动力组合的关键，而优秀施工队伍的具体施工人员又是组成优秀施工队伍的基本要素，因此选择具体施工人员是劳动力组合的最基本要素，选择具体施工人员应具备如下条件人员才能进场施工：
(1)、丰富的施工经验，从业时间达到六年以上，在近几年的装饰施工中获得过优异的成绩，以确保所选施工队伍熟悉先进施工工艺。
(2)、承建过大量大型装饰工程，并且承建过类似工程的装饰施工任务，以保证施工队伍对本装饰工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装饰工程的组织经验与管理经验。
(3)、管理人员应具有丰富的经验，长期从事装饰施工现场管理工作，施工队伍拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。
2、按照工艺要求的作业顺序和工程进度计划，协调组织各工种工人到场作业，最大限度地按正常作业时间推进施工进度。施工过程中尽量避免无谓地加班加点，不切实际地、盲目地赶工期，只会影响施工质量。施工过程中要求各工种配合作业，见缝插针做好一切施工准备工作，以保证工程质量、施工进度。实行流水施工，同工序流水操作。可保证施工过程的合理性、减少工地因交叉作业而造成的不必要的浪费及返工。
3、配备完善充足的施工专业设备，保障施工作法的统一性，保证同一做法具有统一的质量，提高施工作业效果，缩短工期。
4、施工组织不仅要组织一线的施工力量，还应为施工的整体推进提供后勤组织保障。随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而又相对稳定的后勤保障班子，其中材料运输、分配及垃圾清运应由专人负责，保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查也应由专人负责。
5、一线施工力量及后勤保障力量按照规定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系控制下运转，***经过多年的探索、不断完善和发展，形成了自己一套成熟的管理体系，也是施工组织一重要部分。
二、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
2、提高劳动生产率的措施
(1)、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
(2)、提高管理水平，科学的组织生产。
(3)、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
(4)、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力配置
劳动力配置表
工 种
工期40日历天
1-5
6-10
11-15
16-20
21-25
26-30
31-40
放 线
3
3
3
4
4
3
1
吊顶工
10
6
7
7
8
8
5
木 工
6
6
5
5
3
3
5
瓦 工
6
10
10
6
10
10
10
油漆工
5
5
6
8
7
8
10
辅助工
3
3
2
2
1
1
2
平均每天投入劳动力33人
一、施工机械配置的保证措施
工欲善其事,必先利其器。工具设备的精良程度是保障工艺水平和工程质量的重要条件。工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
二、投入的施工机械设备
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
1
手提石材切割机
J3GB-300
2
浙江
2006
1.4
良好
2
电动刨
牧田
2
日本
2005
0.75
良好
3
电动修边机
GP2
4
浙江
2006
0.25
良好
4
电焊机
BX6-250
3
上海
2005
0.25
良好
5
曲线锯
牧田300
3
浙江
2006
0.4
良好
6
电动自攻螺丝刀
PIU-BD-5
3
上海
2007
0.3
良好
7
蚊钉枪
威亚
2
浙江
2007
0.6
良好
8
气动码钉枪
风霸030
2
广东
2006
0.5
良好
9
电动抛光机
SAT-180
1
浙江
2006
0.5
良好
10
气钉枪
F50王者
2
浙江
2007
0.8
良好
11
电锤
TE-22
2
浙江
2007
1.9
良好
12
手电钻
FD10SB
2
浙江
2007
0.42
良好
13
木工手提刨
牧田1099
4
浙江
2006
0.5
良好
三、材料投入计划
1、本工程材料投入计划根据设计图纸、招标文件、工程量清单及现场实际情况确定材料的品牌、等级、型号规格及具体数量，由项目部材料组统一采购（甲供材料及特种材料由甲乙双方共同看样定货定价）、供应、发放，各专业应加强保管，精打细算，减少浪费，降低成本，提高效益。
2、材料投入进度原则上根据进度需要，陆续组织进场，进场后用人工搬运并堆放在指定地点。易燃、易爆材料进库存放。
四、材料投入计划的保证措施
1、材料的采购、检验和使用原则
(1)、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
(2)、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
2、建筑材料的要求
(1)、建筑装饰工程所用材料的品种，规格，性能应符合设计的要求及国家现行规程规范的规定。所选材料均要求防火，防潮，防腐蚀，防滑，经济，耐久，无毒，环保，符合国家有关规定并便于施工，维修和清洁。
(2)、进场的主要材料应由驻地监理，发包人和设计代表参加对品种，规格，性能进行验收。各种材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证，检验报告，生产厂家质检合格证和使用说明，必要时在加工、安装过程中由生产厂家进行技术指导，各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定。
(3)、现场配置的材料应按设计要求或产品说明书制作。
(4)、应配备满足施工要求的配套机具设备和检测仪器。
3、材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物质的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。
4、材料供应保证措施
本工程顶棚、地面和墙面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
(1)、及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
第四章 质量保证措施
第一节 施工准备过程的质量保证
一 、组建项目部
即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，***对其中质量管理者赋予质量否决权。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。为了使该网络的各点都能有较强的独立工作能力和统一协调能力，我们将***范围内组织精兵强将，使他们成为保证工程质量的基石。
二、施工图纸审查
图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，其主要目的是为了提前发现设计中可能存在的差错与不便施工或难以保证施工质量之处，并提出改进意见，会同设计共同协商解决，力争使该工程达到最完美的装饰效果。
三、 施工现场准备
施工测量(水平、标高等)，现场布置、搭设临时设施和加工场地，组织材料设备进场等，特别要对重要部位的建筑轴线、标高、垂直度和装饰线条分格尺寸进行复核工作。这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。
第二节 施工过程中的质量保证
一、施工技术交底
按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交底。如有房间分隔、吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断、卫生间墙地砖、地毯的施工等，分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录。它对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。凡《技术交底计划》中所立项目，在编号时应认真检查资料，确保技术交底各项数据的准确性，详细阅读设备安装使用说明书，掌握设备的有关规范的要求，制订出切合实际的安装技术文件，根据技术工人的实际素质，进行口头交底，必要时将技术交底文件印发给操作工人，并到现场指导作业。我们可按工程项目的主次，实行分级交底，并履行交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式采用文字交底、样板交底和必要的示范交底相结合的方法。
二、材料入库管理
进出库材料要建立台帐，要日清，月结，定期盘点，帐实相符，以防材料的无故流失。建立严格的材料堆放、保管制度，做好材料的防火、防盗、防雨、防腐工作，保证工程所需材料的质量。
三、质量检查和验收
在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，并要使用文字记录，经有关人员认可并存档备案，所有的隐蔽工程均必须由有关部门验收合格并鉴证后，方可进行下一道工序。不合格的工程，不允许通过，绝不留下隐患。
第三节 建立质量保证体系
一、建立和健全专职质量管理
要在工程项目中推 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 目管理实施规划”。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：
(1)、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
(2)、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
五、与总承包施工单位的协调管理
1、施工队伍进场后，将同时有其他项目的施工单位也进场施工，因此我现场项目部进场后，将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育，使大家有一个和协的工作环境。
2、因该工程工期较紧，施工面积较大，我公司拟采取以下措施：
(1)、在工地现场内布置临时办公室、保卫值班处、普通材料仓库、危险品仓库、五金机具仓库等用房。
(2)、工地现场合理布置一定量的灭火器箱。
3、每周定期与其他施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。
4、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程发生的问题，决不拖延和延期。
5、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他施工单位做好协调工作，避免发生不必要的冲突和矛盾。
6、诚恳接受业主、监理单位及其他施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
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