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公司座谈会

策

划

实

施

方

案

一．活动背景及主旨：

为进一步落***所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决***开展一次座谈会。活动要***广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着***的热爱，以司某某，紧紧围绕促***良性持续发展、民主管理及我***发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有***不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做***发展心系员工，员工进步依***良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题： 明思路、谋发展、渡难关

2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施***得到更为广泛的交流，推***的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来***的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是***在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2016年 12 月19日---12月19日

4．活动地点：*_**绵州温泉酒店)

5. 具体负责人：XXX?

6. 参会人员：公司全体员工

三.讨论主题

1、你觉得***有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

2、***日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同***明年的发展。

①***的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你认为如何拓展经营渠道？你***目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

④***管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑥你认***有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：现场座谈会

①公司负责人做开场白

②座谈会由xxx主持

③会议记录人员：XXX

④现场摄像(影)人员：XXX

3.???活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人

1、包车：1200元(往返)

2、娱乐休闲：5000-6000元

3、会议场地费：600-800元

4、餐费：2000-4000元

5、其他费用：1500元

费用合计(按最高费用算)：13500元

备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。

六、时间安排

12月18日时间安排表

时间

项目

备注



8：00----8:30

公司新大门集合

进行人数清点



8:30

上车出发

上车过程中注意安全



8:30----10:30

车上玩小游戏

大家积极参与，有小礼 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 与发展的矛盾？)

③***管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

④你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑤你认***有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

⑥核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

要求：部门以及项目负责人必须针对以上主题作出书面回答，并以口头的形式在会上进行发言，会后评选优秀的有利***发展的建议，被选上的进行现场颁奖。

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！ 有想法的可以打好草稿，也可以针对你在意的某一个问题进行发言。

奖项设置：

一等奖：1名 100元 二等奖：1名 80元 三等奖：1名 60元

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