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如何控制员工流失率

员工流***人力资源管理质量的最直接反映。公司员工流失率***员工不满的客观反映，是公司缺乏稳定性的表现。如何***员工流失是***当前面临的急切问题。***要留住人才，关键***要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关***管理水平的高低；而其中尤为重要的***人力资源管理水平的高低。由于有效地控制员工流失***人力资源管理每一个环节，要减少员工流失，实际上需要从其中每一个环节进行有效的控制。过高的员工流失率显***领导的无能和失策，甚至暴露了领导和上下级人际关系的恶化。对控制员工流失特别重要的人力资源管理环节和领域包括：招聘筛选、职位内容、薪酬福利支付、职业生涯管理，***文化建设、沟通等诸多方面。但是除了这些人力资源管理的具体环节之外，更重要***应该树立人本的管理思想。只要在管理哲学和思维上进行了变革，公司是不会缺乏留住人才的手段和方法的。如果没有这种新的思想的制度，再多的“锦囊妙计”也是没有用的。

??? 人，是工作的主体，公司的决策依赖于人，公司方针政策的执行依赖于人，决策及其质量的高低取决于人。因此，公司必须树立“以人为中心”的管理思想。公司领导应具有有科学的人才观。.为了留住员工，许多管理者更多地是从给予更高的报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的，但是这种思想方法却是有问题的。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在***薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。

鉴于控制员工流失得重要性，我公司主要总结出以下几点控制措施，并一直在工作中贯彻实施：

1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格

在招聘工作前，人力资源部门要与需求部门进行充分沟通，并***发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。

2、科学安排招聘程序，严格实施过程

人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。?

对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为公司的招聘工作切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。

3、对公司及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达??

在实际的招聘工作中，为能够吸引到更高质量的员工，人力资源部往***的优势进行了不同程度的放大，***存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员***及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工***就会发现，并不如先前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚***及其管理水平抱以怀疑的态度。

4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒?

在不***里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关***的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，公司招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，公司也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒（如：离职后一定期限内，禁止从事***有直接或者间接竞争的行***；或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失），虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

同时，公司要为员工创造完善的职位晋升制度，让新员工明确***的发展方向和目标，从而激发新员工的工作热情，促使新员***长期共同发展。

2、帮助员工***内的自我价值?

员工要实现自我价值，必须把自身发展***发展之中，同时，公司也要为员工提供实现个人价值的平台。?

新员工虽然刚刚***，但都不同程度对自我的价值目标进行规划，因此，新员工将自己的目标、利***的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一起来，通过不断地学习、不断地改善服务水平，运用自身的知识和能力，***发展作出贡献的同时，实现自我价值。?

能够帮助员工实现自我价***，一定也是新员工心目中理想的***

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