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华为的长期激励计划

第一阶段

? 时间区间：1992年-1997年

? 购买资格：凡是工作1年以上的员工均可以***的股份，购买数量取决于员工的职位、绩效以及任职资格等因素。

? 购买时间：年底通知员工可购买的股份数，员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不***可协助取得贷款。

? 单价：股票的价格***的净资产挂钩，通常确定为1元。

? 分红：主要收益来***绩效挂钩的分红（分红比例曾多年保持在70%的高水平）。

? 回收：员工离职时，公司会按照员工原来的购买价格，即每股1元，进行回收。

? 股东权益：工会（下设持股委员会）代表员工管理持有股份，是公司真正的股东；员工自身并***法意义上完整的股东权利。

? 在这一阶段，华为内部有一种“1+1+1”的说法，即在员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例大体相当。

? 1997年及之前进入华为的老员工是这一时期最大的受益群体。

第一次改革

? 关键时间点：2001年 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 权，再次给予80%的员工股票购买权。

? 改革目标：一是向银行申请股权抵押的贷款额度，缓解华为由于3G业务推迟带来的资金紧张问题；二是将股权向新的骨干核心层倾斜，通过3年的锁定期稳定核心员工队伍，共渡眼前的困难时期，将来再通过净资产增值、股权分红等方式将利益分配给员工。

第三次改革

? 时间点：2008年

? 改革要点：饱和配股制

? 改革目标：规定员工的配股上限，每个级别的员工达到持股上限后，就不再参与新的配股；限制手中持股数量巨大的华为老员工，有利于激励华为新员工。

第四次改革

? 时间点：2013年

? 改革要点：时间单位计划（Time Unit Plan，TUP）

? 改革内容：每年根据员工的岗位及级别、绩效，给员工配一定数量的期权，期权不需要员工出资购买，但以5年为一个结算周期。

? 改革目标：应对原有虚拟股权制度存在的问题，即“坐车”的老员工过多；对“拉车”的新员工激励不足，不利于与BAT等互***竞争人才

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