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员工成长积分制管理办法（试行）

1总则

1.1 为引导员工树立结果导向意识，激发员工积极发扬主人翁精神、爱岗敬业精神，自觉提升学习意识、创新意识、责任意识，强化感恩心和忠诚度，帮助员工成长，在公司形成积极向上、团结奋进、努力作为的浓厚氛围，结合实际，制定本办法。

1.2 通过积分制管理对员工的实际工作状态进行肯定和表彰，并以量化形式纳入个人档案。

1.3 积分情况***评先选优、表彰奖励、选拔任用等的主要依据。

2 坚持原则

坚持公开、公平、公正的原则；

坚持统一性与灵活性相结合的原则；

坚持一事一评，注重事实，群众公认的原则；

坚持机会均等，奖勤罚懒、奖优罚劣，公平竞争的原则；

坚持一人一档，终生有效的原则。

3 适用范围

公司全体在册在岗员工（班子成员参照集团考核模式）

4 组织机构

4.1 公司成立积分制管理领导组。

组 长：董事长

副组长：总经理

成 员：公司领导、各部门、各队负责人

领导组下设办公室，设在人力资源部，主任：人力资源部部长（兼）。

4.2 分工职责

4.2.1 董事长：全面***积分制管理工作，负责制定总体规划、工作方针等；确定表彰奖励条件、范围和方式等。

4.2.2 总经理：负责积分制管理办法、考核细则的制定和落实执行。

4.2.3 公司分管领导：负责分管范围内积分制管理的指导、执行和监管，考核细则的制定及相关人员的考核等。

4.2.4 经营管理部：负责积分管理软件的开发、推广、培训和系统运行的监管、维护。

4.2.5 人力资源部：负责员工积分的日常管理，并具体完成基础分、固定分的管理；负责协调、指导与监督各部门对员工的打分和相关记录、档案的管理；负责受理员工申述，协调解决员工争议。

4.2.6 各部门、各队负责人：负责根据本部门工作职责和所涉及的其他事项，制定相应的积分考核细则；根据本部门员工综合表现，定期不定期进行打分；根据实际情况，对发生工作关系的员工进行打分;根据积分考核细则，对所辖业务范围内奖励事项进行评判。

5 积分管理

5.1积分实行统一标准、逐级管理、对口考核的管理方式；

5.2 领导组成员既可按照隶属权限为下属员工打分，也可根据实际交叉打分。

5.3 员工可以通过努力完成本职工作，协助兄弟部门（队）开展工作，以***建设发展、安全生产、经营管理、文化建设等方面建言献策、创新、践行和各种正能量的行为获得积分；发***正常工作和规章制度、道德标准相违背的行为，公司将予以扣分。

5.4 员工积分由基础分、固定分、日常分、控制分四部分构成。

5.4.1 基础分

所有员工（含新入职员工）基础分为100分，一次性计入，原则上不再补加。

5.4.2 固定分

根据本人企龄、学历、职称、技能等级、职务等，分类计分，并根据动态变化及时予以调整。

5.4.3 日常分

根据本人日常工作表现、工作能力、工作业绩、学习情况、遵章守纪、道德品行等，定期不定期进行评价打分。

5.4.4 控制分

因人为原因，***较大损失和影响的（如安全事故、违法、违规、违纪等），对相关责任人给予扣分。

5.5 员工积分以月度、年度进行汇总、统计和排名，或根据领导组的安排进行积分统计、排名。

5.5.1 月度积分

月度积分为员工当月积分的累计分，即：月度积分=基础分+当月日常分+当月控制分。

5.5.2 年度积分

年度积分为员工在本年度的总积分，即：年度积分=月度积分总和+固定积分

5.5.3 其他情况根据领导组安排进行积分统计。

5.6 权限

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 励，其中：

一等奖3名，授予“工作标兵”的称号，平均奖金20000元/人或奖励等价的外出旅游（可带家属）；二等奖5名，授予“优秀员工”的称号，平均奖金8000元/人；三等奖12名，授予“先进员工”的称号，平均奖金3000元/人。

7.2.3晋级晋升奖励由领导组依据实际情况酌情考虑。

8 监督和举报机制

8.1 员工对违反本制度的奖分和扣分行为有监督、举报的权利和义务。

8.2 违反本制度，在积分管理中投机取巧、弄虚作假的，依情节对相关责任人做出扣分处理，并处罚相关责任人200元/人次，部门负责人100元/人次。

9 本办法由积分制管理领导组负责解释，自2019年4月26日起执行。

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