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木桶理论与长板理论

木桶理论与长板原理的错与对

木桶理论是大家耳熟能详的一个理论或现象，长板原理在近年的 管理课上也是司空见惯。那么在实际工作中我们应该如何应用这两 个理论更好的指导我们的工作呢？我们先来分析一下木桶理论。木 桶理论的原理是最短的一块板决定了水桶能装多少水，核心思想是 最短板，会严重影响你的整体水平。道理本身并无对错，只是都有 一个前提条件，如果在这句话前面加上一个前提条件：木桶必须直 立在地面上，那么这句话就无可厚非了；但是如果倾斜这个木桶， 那么短板*也就没那么大了。个人看法觉得木桶理论更适用于团队, 一个团队又要有销售精英，又要有财务高手，还要有强大的行政后 勤，每一个部门都是一块板，哪个短了都不协调。所谓的长板理论 就是发挥优势，你不要教猪唱歌，而应该把更多的时间和精力花在 如何教兔子赛跑上。长板理论非常适用于现代化社会，人人都一样 努力付出，拼的就是各有所长，个人观点长板理论更适合应用于个 人发展上，一个人的精力有限、能力有限，你不可能做到面面俱到， 只能发掘自己的优势然后不断的强化他，使之超越大多数人，成为 你特有的标签。至于那些不长的板只要和谐共处就好，记忆力差你 可以多动笔，协调力差你可以找朋友帮忙，只要你把自己的长板经 营好了，那么加入一个团队或一个圈子总能为你的短板互补。追根 究底两个理论没有什么谁是谁非，只是面对的对象不同，看问题的角度不同，所需的前提条件不同而已，只要我们熟悉他，掌握它， 互相搭配使用必定事半功倍。

长板理论将取代木桶理论

以前有一个著名的木桶理论一一个木桶能装多少水，取决于最 短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球 互联网的时代，这个理论实际早已破产。

今***实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘 用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以 聘用人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广 告和***为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询……

当***只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶〃 的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理一当你把桶倾 斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当 你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你 同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其 他的短板。

百事可乐在中国的战略*:他们把所有的制作、渠道、发货、 物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。 仅仅做好品牌这个长板就好。

伟***也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致。专业 的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度、让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好， 你找到合作者的机会和成本都越来越小。

与其非得要花精力治愈自己的某些〃顽疾〃，不如花同样的时间和 精力，把自己的优势发挥出来。在职业生涯发展中，最好的能力策 略是：“一专多能零缺陷”，“一专”指让自己有一项专长非常非 常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用； “零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即 可；而最需要避免的情况是“性情大于才情”一你有些小优势， 但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。

这与应对疾病的策略一样一先让自己别得快速致死的“急性病” ;然后和自己的“慢性病”和平共处，专注发挥自己的优势。

工业化时代的木桶与长板之论

近日，网上一篇“木桶理论已死，优势 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 势，这也是国内众多品牌能够与国外品 牌产品分庭抗礼的重要基础。晓炎自动化CEO高东晓正是看到了国 内拥有本土用户的优势，在产品研发过程中，能够切实的与用户实 现沟通，了解用户需求。从而毅然决然的选择了回国进入非标自动 化行业。

近些年，中国工程机械行业的发展可谓令人瞩目，从20世纪几 乎全部依赖于进口满足生产需求，到如今中国成为工程机械第一制 造大国，工程机械行业在技术升级方面困难重重，经历了仿制一引 进技术一消化吸收一自主创新，逐渐拥有了自己的技术储备，生产 的产品品质也得到了迅速提升。现如今国产品牌不仅在国内打破了外资品牌垄断的局面，与国外品牌分庭抗礼，更实现了大量的出口, 成果斐然。

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