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效率管理

1、文章摘要:

效率管理理论是为统一管理学理论而提出的最新管理理论，它和其他任何管理理论的不同之处在于，它能够用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。

管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，本书通过对管理学理论的形成和发展作概略的分析和探讨，得出了“管理理论丛林”存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示，在管理理论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误，指出不统一管理学的研究内容，片面谈管理理论统一的问题只是缘木求鱼而已。

本书从一般学科研究的基本方法——公理方法来分析的研究管理学的研究内容，提出了管理学研究的公理。第一条公理:管理是一种行为。第二条公理:管理的行为主体是组织。通过对管理要素的分析，本书认为追求效率是管理的本质。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目的。

2、主要观点:

效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水平，推进组织的不断发展。

3、贡献及局限性:

效率管理属于通用管理方法，它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法，而是适合于任何管理条件下，适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。正因为如此，效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特点(1)以组织的为中心的全面管理。(2)效率管理的目的是追求效率。(3)动态解决管理问题。效率管理统一了管理的本质问题，但效率标准的制定缺乏统一标准。

随着中国加进WTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面临的是和强大的***的竞争。***，中国企业出现了很多新时某某，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，都在争分夺秒地对自己进行知识武装。学习成了很重要的时某某之一。

但我们发现有个规律，就是每隔一段时间，在社会上就会形成一个非常热门的话题，让大家议论纷纷并引发思考，在治理思想浪潮中经受真理的洗涤。

举例来说，这阵子大家都喜欢研究的话题除了细节、执行以外，就是战略转型、变革、治理与企业能力的整合。在这里我们想谈谈这些方面的一些想法，与大家共勉。

中国企业已经走过26年的改革开放，但在中国企业发展的很多题目现在才刚刚开始浮现在我们眼前，如我国企业的均匀寿命在慢慢缩短。中国企业从总体来看，能成活10年、20年寥寥无几，这倒不是大惊小怪的事情。实在全世界每个企业都存在这样的题目。从《财富》杂志的世界500强企业排名来看，1956年到1992年能够在前100名中只能找到29家；1980年以来，大约有230家公司从世界500强中消失。道琼斯产业指数创立时的企业清单中，如今也仅剩下通用电气***。

因此，我国企业目前面临的根本题目仍然是，公司如何才能长期兴盛不衰？如何才能持续发展？我们的基本结论是：公司要做好，必须有一个好的领导团队、治理机制与竞争性文化；一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新；但一个企业要持续成功，其根本点就是将基于企业战略、治理机制、企业能力与文化、不断学习有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。

在人力资源管理过程中，正确恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是绝大多数经理人们的重要任务之一。而现在，众多的经理人都面临着同一种困惑:为什么薪水和福利的不断增长，而员工的热情反而下降呢，怎样才能让员工将自身的潜力发挥出来，主动热情地投入到工作中，甚至不计得失地为企业的发展做出贡献呢?对员工进行有效激励，增强员工的内驱力就是经理人手中一把锋利的铁锹，也***带来巨大的财富和持久的利润。在反对过分依赖金钱因素来激励员工方面，管理大师德鲁克的见解是精辟的，他认为:需求越是接近满足,需要产生同样满足感的金钱数量就越多。

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