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试用期、合同期绩效考核表

员工姓名



部 门





岗位名称



直接主管





考核期限

从 年 月 日 至 年 月 日



1．工作业绩考核

（直接主管在评分栏内写下相应的分值）



考核指标

考核标准

直接主管评分



工作技能

具有极丰富的专业技能，能充分应付本身职责（5分）







有相当的专业技能，足以应付本身工作（4分）







专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（3分）







技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人（2分）







对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（1分）





工作效率

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（5分）







能胜任工作，效率较高（4分）







工作不误期，表现符合标 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

□

在该员工的相应考核等级后划“√”；

A：优秀 B：良好

C：合格 D：待改进



B

□





C

□





D

□





3．考核结论及绩效反馈

请对本次考核做出结论，在符合的条件后划“√”

延长试用期 □ 通过试用期 □

理由说明（请详细描述）：





续签劳动合同 □ 续签期限 年

续签理由（请详细说明）：

合同到期不续签 □

不续签理由（请附详细说明和书面证明材料）：



员工本人签名：

日 期： 年 月 日

直接主管签名：

日 期： 年 月 日



部门负责人签名：



日 期：

 年 月 日





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