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管理人员考核表

（适用对象：销售、风控总监）

部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期：

考核项目及内容

分值

考核得分



领导能力

15%

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15









灵活领导下属顺利达成工作计划和目标

13～14









尚能领导下属勉强达成工作计划和目标

11～12









不得下属信赖，工作意愿低，态度消极

7～10









领导方式不佳，常使下属不服或反抗

7以下





计划能力

15%

工作计划性强，工作安排井然有序

15









工作有计划，工作安排有条理

13～14









工作有计划，但条理性不足

11～12









只能做交办事项，不知改进

7～10









缺乏计划能力，须依赖他人

7以下





工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高

15









能胜任工作，效率较高

13～14









工作不误期，表现符合标准

11～12









勉强胜任工作，无甚表现

7～10









工作效率低，时有差错

7以下





责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15









具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13～14









尚有责任心，能如期完成任务

11～12









责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7～10









无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下





沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10









乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8～9









尚能与人合作，达成工作要求

7









协调不善，致使工作较难开展

5～6









无法与人协调，致使工作无法开展

5以下





授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务

10









灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8～9









尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务

7









欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难

5～6









不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言

5以下





工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10









品行诚实，言行规矩，平易近人

8～9









言行尚属正常，无越轨行为

7









固执己见，不易与人相处

5～6









私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下





成本考核

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10









具备成本意识，并能节约

8～9









尚有成本意识，尚能节约

7









缺乏成本意识，梢有浪费

5～6









无成本意识，经常浪费

5以下





加分项

说明

　





减分项









综合考核得分







总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 业务人员考核表

（适用对象：风控、销售经理）

部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期：

项目及考核内容

分值

考核得分



工作任务

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

30









能跟踪，按期完成任务

25～29









在监督下能完成任务

15～25









在指导下，偶尔不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 顺利完成尽最大努力

10









爱护团体，常协助别人

8～9









应他人要求能帮助别人

6～7









仅在必要与人协调的工作上与人合作

5～6









散漫，不肯与别人合作

5以下





纪律性

10%

自觉遵守和***各项规章制度

10

　







能***规章制度,但需要有人督导

8～9

　







偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

　







纪律观念不强,偶尔***规章制度

5～6

　







经常***制度,被指正时态度傲慢

5以下

　



加分项

事实说明

　

　







　

　



减分项



　

　







　

　



综合考核得分

　





总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 普通职员考核表

（适用对象：行政综合人员）

部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期：

项目及考核内容

分值

考核得分



工作任务

30%

能保质保量，提前完成任务

30

　







能保质保量，按时完成任务

25～29

　







在监督下能完成任务

15～25

　







在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

　



工作能力

处理能力

10%

理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强

10

　









理解力强，对事判断正确，处事能力强

8～9

　









理解判断力一般，处理事务基本没有错误

7

　









理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5～6

　









迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务

5以下

　





工作技能

10%

在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳

10

　









有时在工作方法上自觉改进

8～9

　









偶尔有改进建议，能完成任务

5～7

　









工作技能基本没有改善，勉强能完成任务

5以下

　



工作协调

10%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

10

　







爱护团体，常协助别人

8～9

　







应他人要求能帮助别人

6～7

　







仅在必要与人协调的工作上与人合作

5

　







散漫，不肯与别人合作

5以下

　



责任感

15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

　







工作努力，能较好完成分内工作

13～14

　







有责任心，能自动自发

10～12

　







交付工作需要督促方能完成

7～9

　







敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

7以下

　



工作质量

15%

无工作错误，并经常自觉提高

15

　







无工作错误亦无改善建议

12～14

　







需在指导下才能保证较高的工作质量

7～11

　







工作质量低，在指导下工作仍有错误

7以下

　



纪律性

10%

自觉遵守和***各项规章制度

10

　







能***规章制度,但需要有人督导

8～9

　







偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

　







纪律观念不强,偶尔***规章制度

5～6

　







经常***制度,被指正时态度傲慢

5以下

　



加分项

事实说明

　

　







　

　



减分项



　

　







　

　



综合考核得分

　





总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：

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