以下为《管理人员考核表》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

管理人员考核表

（适用对象：销售、风控总监）

部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期：

考核项目及内容

分值

考核得分



领导能力

15%

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15









灵活领导下属顺利达成工作计划和目标

13～14









尚能领导下属勉强达成工作计划和目标

11～12









不得下属信赖，工作意愿低，态度消极

7～10









领导方式不佳，常使下属不服或反抗

7以下





计划能力

15%

工作计划性强，工作安排井然有序

15









工作有计划，工作安排有条理

13～14









工作有计划，但条理性不足

11～12









只能做交办事项，不知改进

7～10









缺乏计划能力，须依赖他人

7以下





工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高

15









能胜任工作，效率较高

13～14









工作不误期，表现符合标准

11～12









勉强胜任工作，无甚表现

7～10









工作效率低，时有差错

7以下





责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15









具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13～14









尚有责任心，能如期完成任务

11～12









责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7～10









无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下





沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10









乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8～9









尚能与人合作，达成工作要求

7









协调不善，致使工作较难开展

5～6









无法与人协调，致使工作无法开展

5以下





授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务

10









灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8～9









尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务

7









欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难

5～6









不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言

5以下





工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10









品行诚实，言行规矩，平易近人

8～9









言行尚属正常，无越轨行为

7









固执己见，不易与人相处

5～6









私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下





成本考核

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10









具备成本意识，并能节约

8～9









尚有成本意识，尚能节约

7









缺乏成本意识，梢有浪费

5～6









无成本意识，经常浪费

5以下





加分项

说明

　





减分项









综合考核得分







总经理： 人事行政部： 考核人： 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

10%

自觉遵守和***各项规章制度

10

　







能***规章制度,但需要有人督导

8～9

　







偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

　







纪律观念不强,偶尔***规章制度

5～6

　







经常***制度,被指正时态度傲慢

5以下

　



加分项

事实说明

　

　







　

　



减分项



　

　







　

　



综合考核得分

　





总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《管理人员考核表》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。