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一、目的?

为了***员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。***内部营造公平、公正、公开的竞争机制，***员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。?

二、适用范围?

??***的全体员工?

三、职责?

（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；?

（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；?

（三）公司管理部负责制定，修改、***《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；***所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；?

（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。?

（五）***总经理负责对***副总经理、分公司总经理、***总工程师、事业部部长、***总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；?

（六）***董事长负责对***总经理晋升的批准和任命。?

四、规定要求?

（一）员工晋升的原则?

1、公司员工晋升，必须***的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；?2、公司内部出现职位空缺时，首先***内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；?

3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；?

4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；?

5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。?

（二）员工晋升的类型?

1、职位晋升、薪资晋升；?

2、职位不变、薪资晋升。?

（三）员工晋升的形式?

1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升?

1）事业部内部员工的晋升?

事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；

2）不同事业部之间员工的晋升?

不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。?

2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升?

1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；?

2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升；??

3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。?3、晋升至储备人才库?

公司或事业部人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。??

（四）员工晋升的资格?

为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：?

1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18—40岁之间；?2、车间普 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 司人力资源部门或事业部综管理处***或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。?

2.?推荐合适人选：?

1）推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部门；?

2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部门。?

3.?晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。?填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》；?

4.?决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。

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