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一、目的?

为了***员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。***内部营造公平、公正、公开的竞争机制，***员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。?

二、适用范围?

??***的全体员工?

三、职责?

（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；?

（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；?

（三）公司管理部负责制定，修改、***《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；***所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；?

（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。?

（五）***总经理负责对***副总经理、分公司总经理、***总工程师、事业部部长、***总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；?

（六）***董事长负责对***总经理晋升的批准和任命。?

四、规定要求?

（一）员工晋升的原则?

1、公司员工晋升，必须***的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；?2、公司内部出现职位空缺时，首先***内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；?

3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；?

4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；?

5、员工的晋升必须坚持以工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 20—40岁之间；?

3、?车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁---40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；?

4、?主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁---45岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分80分以上；?

5、?中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在35岁---50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分85分以上；?

6、副部长、总经理助理***副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最佳年龄在35岁---55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。?

（五）员工晋升的程序?

1.?确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综管理处***或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。?

2.?推荐合适人选：?

1）推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部门；?

2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部门。?

3.?晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。?填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》；?

4.?决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。

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