以下为《公司岗位薪资标准》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01

一、需要解决的问题：***制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；***的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；

二、主要对策： 制***统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！

三、具体举措：

㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：

***的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；

1、公司的组织架构：



***、事业部按***的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、部门职能和部门具体职责的制订，并上***总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的大小和员工的配置！

2、岗位职责和工作量:

表一：岗位职责要求（模板）

表二、岗位职责要求（例表）：

根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！

㈡、薪资级别和岗位级别标准：

岗位薪资标准说明：

1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级；

2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资级别的跨

度，方便管理层面的合理晋升和降级）；

3、相邻工资级别升幅在300.00—500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00之间；

4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；

5、薪资构成的考核各项的比例***制订，上报总部批准！

㈢、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：

1、公司在确定岗位薪资标准方案后***分总对各部门主管进行岗位评级，由各部门主管对各部门员工进行岗位评级；

2、岗位评级***规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作；

3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作能力和过往3个月工作业绩等方面进行综合考评，并经上级领导批准；

4、岗位评级表：

㈣、岗位晋升制度：

公司每半年进行每年岗位调整，每半年进行一次岗位薪资调整，每次评级需***的统一组织下进行，最后员工工作岗位调整结果应***批准，统一下发！

1、上级直接认命晋升和降级：

对于工作业绩增长强劲、工作表现优秀、个人能力突出、为公司做出较大贡献的员工可由上级主管直接认命，但应填写员工晋升申请表和员工降级审核表，写明原因，并明确注明工作业绩和工作成绩指标；

2、年度例行岗位评级

从本财年开始，上级主管要对所属员工每月进行职业化考核，并根据相关分数给予考核级别，

⑴、全年考核9个S级，并且无D级的员工，可直接晋级；

⑵、全年考核6个A级以上，并且无D级的员工，可考评晋升；

⑶、全年考核3个D级以上的员工直接降级；

3、原则上每次晋升和降级只进行一级的幅度升降，特殊情况报总裁批准！

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《公司岗位薪资标准》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。