QG_MBT_SGS_SC_009-_标准化作业推进管理实施细则
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第***管理文件
QG/MBT SGS SC 009-2014 签发：蔡志强
标准化作业推进管理考核实施细则
1 目的
为贯彻落实中冶宝钢***（以下简称“公司”）标准化作业推进管理相关要求，规范和加强第***（以下简称“分公司”）现场管理、提高现场作业人员素质，并对作业区工作绩效进行科学有效评估，建立常态的标准化作业管理和考核机制，***《党群系统业绩考核实施细则》、《标准化作业推进管理规定》要求，结***标准化作业推进管理运行情况，特制订本实施细则。
2 适用范围
适用***范围内成建制的各层级单位、机关科室。
3 工作目标
3.1建立科学的标准化作业推进管理体系，提升基层管理水平，增强自主管理能力，特别是“两长”管理水平和综合能力提升。
3.2全面推行员工素质养成，不断提升现场作业人员基本素质。
3.3充分发挥各单位、部室及作业长研修会的综合组织推进作用，营造全员参与、共同关心、良性竞争的推进氛围。
3.4分公司各单位按照标准化作业考核标准的要求，全面提升生产、安全、设备、质量、人事、成本等各项管理，规范管理标准，并严格按照标准操作，从而达到提升基层管理的目的。
4 组织机构
4.1分公司标准化作业管理推进工作实行党委统一领导，综合办公室归口管理，各单位、管理科室各负其责的管理体制。
4.2成***标准化作业推进领导小组。***分管领导担组长，各检修队及项目部党支部书记(副书记)、科室负责人任某某。
4.3分公司各队、项目部应建立本单位的标准化作业管理推进工作小组，党支部书记（副书记）任组长，确保标准化作业有效推进。
5 职责分工
5.1综合办公室
5.1.1负***标准化作业推进管理的归口管理工作，负责相关规定、考核细则的修订和管理体系的建设，以及相关管理制度的归集。
5.1.2负责牵头组织现场标准化作业联合检查和作业区“综合管理”的检查考评。
5.1.3驻厂劳资协同做好作业区“人事管理”的考勤、劳动纪律等相关方面的检查和考评。
5.1.4负责标准化作业培训工作，负责组织标准化作业年度考核、评比、表彰、总结和规划工作。
5.1.5负责年度标准化作业推进责任书的修订和签订工作。
5.2检修计划室
5.2.1负***现场设备检修、岗位协力生产、机具检修维护标准化作业管理工作，规范现场设备、工器具标准化作业管理，包括作业现场物件定置化、标识标牌和穿佩戴标准化。
5.2.2负责现场作业规程、相关“预案”以及设备、工器具使用、管理、维护等相关标准及考核细则的制定，并对作业区“作业管理”、“机具管理”进行检查和考评。
5.2.3负责作业区成本管理标准化管控和推进，规范成本标准化作业管理台帐，负责施工生产成本管理网络、降本增效等相关标准及考核细则的制定，并对作业区“成本管理”进行检查和考评
5.2.4负责对现场器具、资材的使用管理进行监控，包括规范使用程度及有无浪费现象等。
5.2.5协助做好标准化作业培训、考核、评比工作。
5.3安全环保室
5.3.1负***现场作业安全以及与其相关的安全软件记录标准化管理工作，对现场安全环保措施落实情况进行监控，包***安某某、危险源和环境因素辨识管理执行情况的考评。
5.3.2负责厂内、作业现场安全、环保、消防等相关标准及考核细则的制定。对作业区“安某某管理”进行检查和考评。
5.3.3协助做好标准化作业培训、考核、评比工作。
5.4技术质量室
5.4.1负***现场质量以及有关软件记录标准化作业管理，对现场作业质量技术控制及作业技术工艺进行监控，包括质量检测、计量仪表管理与标准使用、质量记录与跟踪处理方法等。
5.4.2负责质量管理等相关标准及考核细则的制定，并对作业区“质量管理”进行检查和考评。
5.4.3协助做好标准化作业培训、考核、评比工作。
5.5各队、项目部在标准化作业推进管理中的职责
5.5.1各检修队、项目部应组织建立标准化作业推进工作小组，并确保其有效运转。
5.5.2各检修队、项目部应通过责任书的形式层层落实责任，与各作业区签署标化责任书。
5.5.3各检修队、项目部应在每年年初制定本单位本年度的标准化作业推进计划，并按推进计划认真执行。
5.5.4各检修队、项目部***《标准化作业推进管理规定》规定的作业区达标条件和时间要求，做好日常检查和季度先进作业区评比，每月至少2次的现场标准化日常检查，并监督、督促作业区、班组标准化作业推进工作的落实情况，对甲方及上级部门提出的整改和改进意见予以落实，并进行反馈。
5.5.5负责在本单位内部自行组织开展标准化作业培训工作。
5.5.6负责做好本单位标准化作业推进管理工作阶段、年度总结、规划和相关汇报交流材料。
5.5.7检修队、项目部必须自觉***或甲方标准化作业管理的有关规定，***职能部门的检查和考核。
5.6 相关要求
5.6.1上述各责任科室负责对基层单位以及本科室对口管理台帐放置、内容和整体环境卫生等状况进行检查。
5.6.2安排专人负责作业区标化台帐的季度检查验收评定，并负责做好对口台帐内容的修订以及建议提出等工作。
6 推进措施
6.1分公司各队、项目部党支部负责人作为本单位标准化作业管理推进第一责任人，在***签订“标准化作业推进责任书”的基础上，应同基层作业区签订“标准化作业推进责任书”。
6.2***年度标准化作业推进要求，结合本单位实际情况，制定本年度标准化作业推进计划和目标，并将目标细化分解到各作业区。
6.3在推进标准化作业管理工作中，各单位应形成党政全面参与、齐抓共管的推进局面。
6.4全面推行“6+1”台帐管理。各单位结合本单位实际，统一规范作业区各类台帐设置，台帐要紧密结合作业区业务实际，确保规范实用，并及时做好更新，以提高作业长工作效率。
6.5加强学习交流。各单位通过广泛的交流、培训和现场指导等方式，开展形式多样的横向交流活动，通过内部对标找差、对口支援等各种有效举措，齐头并进，全面提升现场管理水平。
6.6各单位要切实加强执行力建设，全面落实相关制度，及时总结，不断创新，深入基层，加强对作业区的检查、指导和考评，做好信息反馈，并落实整改。
6.7项目部每季度对管辖范围内标准化作业推进情况进行自查，并将每季度自查情况反馈***综合管理室，分公司将针对项目部标准化作业推进情况进行抽查，年终总评中自查比例占40%，抽查比例占60%。
7 作业区评定等级及要求
分公司标准化作业推进等级评定以作业区为单位，分为达标作业区、季度先进作业区和年度示范作业区。
7.1达标作业区
7.1.1标准：作业区全面完成各项生产作业任务及管理目标，无否决项，各项管理内容得分都在该项评价分的60%以上，作业区季度评价得分达到800分以上。
7.1.2评定：达标作业区的具体验收工作***标准化作业检查考评工作小组根据实际情况进行组织检查和验收，每季度评审一次。季度评审验收工作在台帐检查的同时，将现场执行中存在的相对应问题一并考虑，以综合性予以评定。特别是书面台帐中无法查证的内容。
7.2季度先进作业区
7.2.1标准：作业区全面完成各项生产作业任务及管理目标，无否决项，各项管理内容得分都在该项评价分的80%以上，作业区季度评价得分达到900分以上。
7.2.2评定：季度先进作业区的具体验收工作***标准化作业检查考评工作小组根据实际情况进行组织检查和验收，每季度评审一次。分公司标准化作业检查考评工作小组检查合格后予以公布，并推荐***季度先进作业区评选。
7.3年度示范作业区
7.3.1标准：各项工作任务、目标的完成情况及作业区管理情况***及甲方的要求，作业区得分在900分以上，全年度获2次及以***“季度先进作业区”称号，无否决项，优先考虑业绩突出、管理有特色、工作有创新的作业区。
7.3.2评定：年度示范作业区的评选***标准化作业检查考评工作小组负责实施，年底统一组织评优，并***年度总结会上予以表彰。同时推荐***年度先进以及示范作业区检查验收评选范畴。具体***《标准化作业推进管理规定》相关条款执行。
7.4否决项
上述条款中所指否决项是指：
7.4.1没有完成生产任务；
7.4.2作业区内员工违反《治安管理处罚法》、《刑法》被公安机关处以罚款或行政拘留及以上处分的；
7.4.3作业区发生轻伤及以上人身安全事故或有责交通事故；
7.4.4甲方对质量及服务提出异议并得到证实；
7.4.5班组升级未达标的。
8 考核及结果运用
标准化作业推进考核根***全员业绩考核体系中标准化作业推进考核办法进行考核，结果应用纳***统一考核体系。
9 记录
9.1记录1：作业区达标验收评分表
作业区达标验收评分表（综合管理） QG/MBT SGS SC 009-R01
作业区达标验收评分表（安某某管理） QG/MBT SGS SC 009-R02
作业区达标验收评分表（人事管理） QG/MBT SGS SC 009-R03
作业区达标验收评分表（作业管理） QG/MBT SGS SC 009-R04
作业区达标验收评分表（质量管理） QG/MBT SGS SC 009-R05
作业区达标验收评分表（成本管理） QG/MBT SGS SC 009-R06
作业区达标验收评分表（机具管理） QG/MBT SGS SC 009-R07
9.2《标准化作业检查整改通知单》（QG/BMT SC 062-R08）、《标准化作业检查记录表》（QG/BMT SC 062-R09）见公司《标准化作业推进管理规定》。
附加说明：
本实施细则由综合办公室制订并负责解释。
本实施细则于2014年5月1日发布，自2014年5月1日起实施。
中冶宝钢技术第***综合办公室 2014年5月1日印发
记录1：
作业区达标验收评分表（综合管理）
QG/MBT SGS SC 009-R01
序号
类别
项目名称
评分等级
名称
分值
分值
A
B
C
D
1
综合管理
140
台帐按各队（项目部）规定放置，要求美观、整洁、实用。
20
20
15
10
5
2
摆放的文件规范，考核制度、考核细则齐全、规范。
30
30
20
10
5
3
***、***设备部、中冶宝钢技术、分公司相关管理文件和队（项目部）、***法和考核制度完整，并具有指导性。
30
30
20
10
5
4
内容摆放严格按顺序，台帐目录与内容相符。
20
20
15
10
5
5
台帐内容和形式有特色，内容更新及时且填写认真。
20
20
15
10
5
6
作业区管理看板有实效性和针对性。
20
20
15
10
5
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
记录1：
作业区达标验收评分表（安某某管理）
QG/MBT SGS SC 009-R02
序号
类别
项目名称
评分等级
名称
分值
分值
A
B
C
D
1
安某某管理
160
宝钢、中冶宝钢***职业健康安全及环境管理方针、目标。
5
5
4
3
2
作业区安某某目标责任书
5
5
4
3
2
2
作业区安某某、消防、交通、保卫管理网络图及联络体制。
10
10
8
6
4
3
紧急情况处理预案完整并具有适用性和可行性。
15
15
12
9
6
4
作业区管理责任分工明确、可行。
10
10
8
6
4
5
作业区员工上下班交通变化情况登记及时，检查记录完整、有效。
10
10
8
6
4
6
员工三级、复工、转岗教育及时，教育考试资料完整。
15
15
12
9
6
7
作业区安全交底、自查、专项安全教育具体、有效，记录、签到完整。
20
20
15
10
5
8
安某某通知、通报、学习资料签收登记及时完整。
10
10
8
6
4
9
作业区安某某、消防、交通检查记录及隐患排查治理记录有效、完整。
25
25
20
15
10
10
作业区危险源、环境因素辨识评价具体、有效、合规。废弃物处置记录及时、有效。
20
20
15
10
5
11
安全带、空气呼吸器、气体检测仪检查有效、记录完整。
15
15
12
9
6
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
记录1：
作业区达标验收评分表（人事管理）
QG/MBT SGS SC 009-R03
序号
类别
项目名称
评分等级
名称
分值
分值
A
B
C
D
1
人事管理
140
台帐信息完整不缺项。
20
20
15
10
5
2
动态地掌握作业区员工情况，员工违纪离职上报及时，对员工离职原因进行认真记录。
20
20
15
10
5
3
作业区员工业绩考核月记录和考评结果真实、有效。
20
20
15
10
5
4
动态地掌握作业区员工持证情况。
20
20
15
10
5
5
作业区自主培训按计划认真实施。
20
20
15
10
5
6
新员工记录材料齐全。
20
20
15
10
5
7
作业区带薪休假安排规范、准确。
20
20
15
10
5
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
记录1：
作业区达标验收评分表（作业管理）
QG/MBT SGS SC 009-R04
序号
类别
项目名称
评分等级
名称
分值
分值
A
B
C
D
1
作业管理
160
队作业信息管理流程，日修、定修、年修作业管理流程图（管理人员的联络人及联络方式注明）
20
20
15
10
5
2
检修作业区域（并绘制平面图）
15
15
11
7
4
3
“一小时呼出”抢修作业管理流程图，易发抢修项目预案
30
30
20
10
5
4
作业区域突发事故信息管理流程，及预案（防台防汛、设备故障）
30
30
20
15
10
5
月度产值完成情况表（着重具体分析）
20
20
15
10
5
6
改善项目作业管理流程图，（施工委托单，方案交底等）
20
20
15
10
5
7
作业区告示、铭牌、看板管理记录表，作业区区域项目分配表（区域及设备检修到班组）
25
25
20
10
5
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
记录1：
作业区达标验收评分表（质量管理）
QG/MBT SGS SC 009-R05
序号
类别
项目名称
评分等级
名称
分值
分值
A
B
C
D
1
质量管理
140
作业区质量控制网络图健全，突出项目责任管理。
20
20
15
10
5
2
作业长、班组长、组员质量职责作业区学习到位，全员签字。
20
20
15
10
5
4
质量检查记录填写规范，数据准确，图示和说明栏内容详细，有质量检查员签字和签章。
40
40
30
15
5
5
中间过程质量不合格处理表填写规范，情况说明准确到位，整改意见及措施具体、可操作性强，
整改情况记录详细。
30
30
25
15
5
6
质量管理建议有创新性，***质量管理工作的提升具有指导意义。
30
30
25
15
5
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
记录1：
作业区达标验收评分表（成本管理）
QG/MBT SGS SC 009-R06
序号
类别
项目名称
评分等级
名称
分值
分值
A
B
C
D
1
成本管理
120
成本管理网络体系规范、合理、健全。
30
30
20
10
5
2
作业区将可控总成本分解落实到最基础的控制项目。
40
40
30
20
10
3
各种物料领耗统计数据完整，成本费用清晰明了。
30
30
20
10
5
4
每月建立成本差异分析，有图表，并有针对性的改进措施。
20
20
15
10
5
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
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B
C
D
1
机具管理
140
机具管理网络职能完整。
10
10
8
6
4
2
作业区机具（班组工器具）清单填写完整、及时更新。
30
30
20
10
5
3
作业区固定资产台账信息准确、计量用具记录填写完整，且帐物相符。
30
30
20
10
5
4
各类机具检查、保养、维修记录填写及时、规范。
20
20
15
10
5
5
设备（工器具管理）办法有针对性。
20
20
15
10
5
6
作业区受控机具检查记录完整。
30
30
20
10
5
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
序号
作业区
作业长
评分
存在问题
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