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测绘技术管理制度

本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责，管理内容与要求与考核等。

本标准适用***的测绘工作管理。

一、管理职能和职责

（1）管理职能

设专职的总程师一人、负***测绘工作，测绘工作建立三级管理制度，公司总工程师级，业务部的工程师级，作业组员级。

（2）职责

1）总工程师主要职责。

1、负***测绘技术管理，检查指导和贯彻有关规范，图式和技术规定的执行，定期对一、二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。

2、负责安排对一、二类工程测绘技术设计某某技术总结的审核、审定。

3、***测量技术人员作总体调配平衡和考核。

4、协同有关部门做好仪器的调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。

5、积极组***测绘人员总结交流测绘工作经验，学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。

6、认真填写有关规定的测绘工作报表。

2）工程师主要职责

1、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。

2、负责组织对现场踏勘，安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。

3、负责安排对三类工程测绘技术设计某某、技术总结的审核审定。

4、负责对测绘仪器的保养和维修，并按规定周期安排对测绘仪器的核准，提供购置测绘仪器的建议和计划。

3）作业组员职责

1、作业组员是测绘工作成果中主要责任者，负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计某某的实施。

2、负责测绘组的全面工作（生产技术管理）编写技术设计并组织实施按期完成任务。

3、认真贯彻执行有关规范，严格按设计施工，确保测绘成果质量。

4、对所有的原始记录、计算成果、图件进行检查及时整理装订。

5、定期培训，以报告、研讨会形式集中学习，积极领导组员参加小组活动交流经验，不断堤高水平和成果成图质量。

6、对仪器设备进行定期检查校正，使其达到正常运转，并做到安全生产。

二、管理内容与要求

（1）技术设计的编写及审批

1）为了保证测绘工作的合理安排和正确施工，以及各工序之间的密切配合，使成果成图达到预期的精度，对于新测、修测地形图、大中型新建装置，必须在施工前根据生产任务，工作区域，以及作业单位的有关要求编制技术设计，制定出最经济、最合理的技术方案和作业方法，以便多、快、省地完成任务。

2）编写设计某某应遵循以下原则

1、编制技术设计，必须坚持实事求是和经济合理的原则，做到能正确指导施工。

2、在考虑技术设计方案时，应先考虑整体而后考虑局部，既要尽量满足目前的需要，又要充分考虑长远的需要。

3、对已有成果、成图资料经过仔细分析后，凡是可以利用的应充分联测和利用。

4、编制技术设计前，必须组织有关技术人员进行现场踏勘，以便技术设计编制得结合实际。

3）设计某某应包括下述内容

1、说明设计的依据，执行的规范、细则、图式等。

2、作业目的和任务，其内容应包括：

①作业目的；②上级下达的任务书或测绘合同书：③测区范围；④面积和工作量；⑤比例尺：⑥精度指标；⑦提交成果日期及内容。

3、作业区的自然地理情况，包括：

①地理概况；②居民及居民点；③河流，水系；④交通情况；⑤气候；⑥植被覆盖情况；⑦困难类别；⑧对水域作业还应包括水深，流速流向及有关航政事宜（与本项目任务无关的可省略）。

4、作业区 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 计某某或其他相关技术规定的成果时，应及时提出处理意见，交测绘单位进行改正。当问题较多或性质较重时，可将部分或全部成果退回测绘单位或部门重新处理，然后再进行验收。

2、经验收判为合格的批，测绘单位或部门要对验收中发现的问题进行处理，然后进行复查。经验收判为不合格的批，要将检验批全部退回测绘单位或部门进行处理，然后再次申请验收。再次验收时应重新检查。

3、过程检查、最终检查中发现的质量问题应改正。过程检查、最终检查工作中，当对质量问题的批定存在分歧时，应有测绘单位总工程师裁定；验收工作中，当对质量问题的判定存在分歧时，由委托方或项目管理单位裁定。

本标准自颁发之日起执行。

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