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　　一、2021年教材情况　　二、复习计划　　三、复习建议

　　　　一、2021年教材情况　　

　　1.教材结构变化

2021年

　



第一章　战略与战略管理

战略管理



第二章　战略分析





第三章　战略选择





第四章　战略实施





第五章　公司治理

公司治理



第六章　风险与风险管理

风险管理





　　2.教材主要内容变化

章节

变化内容

建议



第一章　战略与战略管理

◆第二节最后的知识点进行全面改写，由“战略变革管理”调整为“战略创新管理”。■什么是战略创新■创新的重要性■战略创新的类型■探索战略创新的不同方面■战略创新的情境■创新管理的主要过程◆整章案例进行了调整

影响较大，建议重听；第二节案例变化部分调整讲义；



第二章　战略分析

◆无明显变化。◆整章案例进行了调整

第一节和第二节案例变化部分调整讲义；



第三章　战略选择

◆第二节蓝海战略小幅度增加内容（蓝海战略制定的原则） ◆第三节职能战略（营销战略、人力资源战略）全面改写。 ◆整章案例进行了调整

蓝海战略变化影响不大，可以不重听；营销战略、人力资源战略影响较大，建议重听；第一节、第二节、第四节案例变化部分调整讲义；





　　第四章 战略实施：　　第五节进行了全面改写，由“信息技术”调整为“数字化技术”。　　■数字化技术　　■数字化技术对企业战略的影响　　■数字化战略　　■数字化战略转型的困难和任务　　整章案例进行了调整。　　第五章 公司治理：　　无明显变化。整章案例进行了调整。　　第六章 风险与风险管理：　　由2020年教材的五节调整为四节，原第二节风险管理目标调整至第一节。　　第一节风险与风险管理概述内容进行了一定调整，增加了风险的构成要素、风险管理的演进等新内容。　　第三节风险管理体系顺序调整，内容也有一定调整。

　　

　　附录：综合案例　　19个减为17个　　增加3个新案例，精简5个旧案例 —— 复习宝贵的资源！！！　　需要重点关注的变化：　　第一章第二节 战略创新管理　　第三章第三节 营销战略　　第四章第五节 数字化技术

　　　　二、复习计划　　
　　☆ 【第一遍、夯实基础】（3、4、5、6月中旬） 　　基础精讲班。阅读教材。夯实基础 —— 边复习边做题（经典题解）　　☆ 【第二遍、习题巩固】（6中旬～7月中旬）　　习题强化班。查遗补缺，熟悉做题思路。记忆—— 习题班　　☆ 【第三遍、冲刺强化】（7月中旬～8月中旬）　　冲刺提分班。突出高频（易某某）知识点。记忆—— 历年真题、经典题解二套模拟题　　【第一级别】：第三章、第二章、第六章。　　【第二级别】：第四章、第一章和第五章。

　　　　三、复习建议　　1.复习资料选择　　教材 ＋ 经典题解　　教材 —— 根基（教材案例，知识点讲解） 　　经典题解 —— 讲义＋习题（2套模拟题）　　有20年教材（经典题解），要不要买？　　

　　2.听课循序渐进 —— 不建议高倍速听课！　　3.基础班前言 要听　　

　　考试大纲变动分析　　一、2021年注会考试大纲解析　　今年大纲十二年如一日地慢慢地调整。　　本书包括两大部分：

模块

主要内容



公司战略管理流程

战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章）战略分析——外部和内部环境（第二章）战略选择——（第三章）战略实施——（第四章）公司治理——（第五章）



风险管理

风险 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 冲刺+补缺＋反复背诵阅读+模拟三套：半个月（思路逻辑）　　●均衡分配时间。碎片or整块？　　3.时间特别紧张的学员怎么办？　　注意时间，最晚五月中旬。　　●基础学习班＋简单看题：一个月　　●抓重点巩固＋三年真题：20天　　●冲刺＋模拟三套：15天（思路逻辑）

　　　　四、关于教材辅导书、课程配比　　教材为主！　　基础学习班课时60课时以内。　　习题强化班课时20课时左右。　　冲刺串讲班5课时左右。　　在高傲和自卑之间徘徊时记得要学会隐忍！　　绝望是每个人都必然会经历的过程。　　
　　想要变得优秀，就要学会自律！　　想要变得更加优秀，就要学会更严格地自律！

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