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导师制度?

一、目的?

1、建立规范、系统的导师制度，探索新的人才培养模式；?

2、通过导师对指导对象的定期指导，***文化理念，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长；?

3、在学习型组织创建过程中激发资深员工和各级管理者的带教热情，创造全员学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。?

二、原则?

1、针对不同指导对象，分层实施、统分结合；

2、规范管理，有效激励；

3、指导形式灵活多样；?

4、倡导导师和指导对象互学共赢。?

三、导师界定?

1、导师定义?

在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速***文化,?在知识、技能、工作方法等方面显著提高，***发展的骨干人才。?

2、导师基本要求?

（1）对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解；?

（2）在相关业务领域具有专长；?

（3）具备熟练的沟通和指导技巧；?

（4）有分享传承意愿，将带教视为个人发展的机会。?3、导师和直线经理的差异?

所有的管理者都是自己负责区域内员工培养的第一责任人，有义务和责任成为自己下属的业务和管理上的导师，同时，鼓励具有专长的员工带教其他员工。?

3、导师职能

目标：主要以员工成长为导向??

指导方式：?影响为主，包括倾听、分享、反馈、提供资源等?

指导内容：侧重于知识经验交流和工作思路指点侧重于工作方法、技能和技巧?心理距离? 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 容。?

（4）导师在指导过程中如需资源或其它相关支持，可向人力资源部反馈，人力资源部将予以协调和支持

4、跟踪?

（1）人力资源部根据指导关系的备案情况进行抽查，即经指导双方同意后参与指导过程。?

（2）人力资源部每6个月组织一次对导师的评价反馈；并根据需要组织召开导师、指导对象讨论会，并根据意见和建议提供相应支持和指导。

（3）指导对象每月度做1次辅导总结，导师根据指导对象表现和辅导总结做书面评价，并反馈给人力资源部（表格待拟定）

。?七、导师制激励?

????每一指导周期的具体奖励参考以下措施：?

（1）授予荣誉：对于在人力资源部备案的导师，授予10%以内的“最佳导师”荣誉称号、30%以内的?“优秀导师”荣誉称号；?

（2）颁发奖金：根据导师协议、指导效果和各方评价，给予导师奖金激励；?

（3）培训资助：提供更多外出培训和交流机会；?

（4）典型交流：召开导师和指导对象交流会，宣传推广典型经验；?

（5）特色激励：导师团队活动和纪念品等；?

（6）公司内部其他项目的参评依据：将导师指导作为团队学习成长考核、个人评优的参考依据。?

六、导师制度流程

1、用人部门发布岗位需求并填写需求申请单（注明岗位导师人选）

2、人力资源部确认需求后进行招聘

3、录用新人并做入职介绍指引

4、将新人交付部门，并由导师进行相关指导学习。

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