以下为《关于沃尔玛(中国)公司的核心能力分析》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

关于沃尔玛(中国)公司的核心能力分析

会计一班 侯春蕾 ***155

公司背景介绍

（一）沃***简介

沃***总部位于美国，其最大股东为沃尔玛家族，沃尔玛的创始人具有极强的冒险和竞争意识，他敢于将自己企业的使命设定为：“不为金钱目标，而为服务他人”。正是这种胆大的、不同于其它零售业的想法，使沃***成为了世界最大的连锁零售企业之一。沃***主要经营零售业，它的投资回报率达到了４６％，在全球拥有２０００多家沃***商店，５００多家山姆会员店和３００多家沃***商场，其广泛分布于中国、美国、英国、加拿大、巴西以及南非等１５个国家，涵盖发达国家、发展中国家以及不发达国家。

（二）沃尔玛(中国)的发展历程

随着１９９６年在XX开设的第一家沃尔玛（中国）公司购物广场和山姆会员店，沃尔玛（中国）公司正式进入中国市场，经过２０多年在中国的发展，员工人数己达到１０万多名。沃尔玛（中国）公司的经营业态繁多，它包括山姆会员店、购物广场及沃尔玛（中国）公司惠选超市等。沃尔玛（中国）公司购物广场主要是经营服装、家电、生鲜等，它也帮助周边的餐厅商店吸引了客流。沃尔玛（中国）公司山姆会员店是沃尔玛（中国）公司的高端会员制商店，它是以沃尔玛（中国）公司创始人命名，自１９８３年在美国首开以来，至今己有３０余年的历史，目前己经发展成为世界最大的会员制商店。截止目前，山姆会员店在中国XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等地开设有２０余家，为中国家庭提供了质优价廉的服务。山姆会员店以超大购物空间、交通便利和停车场数量充足为优势，主要经营生鲜、干货、家居、家电等商品，为消费者提供一站式购物，节省顾客消费时间金钱。

沃尔玛（中国）公司在中国的电子商务发展迅猛，近年来通过一系列股权投资、战略合作等方式提高在线购物市场的占有率。２０１１年，通过购入１号店***的少部分股权，试水电子商务领域。其后，该公司继续增加***的股权投资，股权比例达到５１％，并最终在２０１５年，购入１号店***剩余股权，实现全资控股。通过共享用户的方式迅速覆盖XX、XX、XX、XX、XX等８个城市，并实现购物商品当日达，同步在全国１６６个城市实现次日达。自２０１４年开始，沃尔玛（中国）公司在中国相继推出微信购物、山姆会员商店、沃尔玛（中国）公司ＡＰＰ、银某某在线等多种购物渠道和支付方式，为消费者提供便捷购物和支付。２０１６年，沃尔玛（中国）公司与中国最大的自营电商京东宣布达成战略合作，双方在电子商务、０２０、跨境电商和物流配送等方面展开合作，山姆会员店和全球官方旗舰店相继入驻京东，京东到家入驻沃尔玛（中国）公司商超。在礼品卡支付方面，实现京东全平台接入，顾客只要在沃尔玛（中国）公司购物，无论是线上还是线下，均可一卡通行，真正打破地域边界、平台边界、供应链边界和客群边界，让顾客随心所购、随地而购。逡逑

二、沃尔玛（中国）的核心竞争能力

沃尔玛（中国）的核心竞争能力主要体现商品、服务、管理等方面。具体分析过程在第三部分详述。逡逑

逑

三、具体分析过程及结论

（一）分析过程

自我评价

沃尔玛（中国）公司的管理总体是在改善的，并且有优于竞争对手的明显优势，具体体现在成本管理、供应链管理以及会员制管理这几个方面。

沃尔玛（中国）公司的成本管理优势促成了其一直以来遵循的低价策略。达到“帮顾客节省每一分钱”，尽可能满足对低价的承诺。沃尔玛（中国）公司的成本领先战略，核心是降低商品的成本。

沃尔玛（中国）公司的供应链管理，要求对不同类型商品采取差异化供应链管理战略。效率型供应链用于功能性产品，反应性供 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ）提升商品质量。

建议沃尔玛（中国）公司不断提升员工的质量意识，完善质量监督制度，并在处理问题商品时奖罚并举，激励员工为提升商品质量做出更大的努力。

（四）进行零售变革。

建议沃尔玛（中国）公司获取信息传递商品价值，积极引导顾客学习，并打造智慧物流，与供应商形成共赢的局面。

五、下一步发展的建议

就沃尔玛（中国）的下一步发展来说，它既要向先进零售业企业学习，更要发挥国内市场容量大和低成本优势。我国零售业应利用和整合好互联网发展的成果，为我国零售业的发展注入动力，推动供给侧改革和消费升级。具体包括不断提升产品与服务质量、持续进行技术创新、稳步加快供应链体系发展、多元化经营与深化核心价值观等。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《关于沃尔玛(中国)公司的核心能力分析》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。