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主讲部门：合约采购部

主讲人：刘某某2019版标准化手册宣贯

——合约采购管理手册2019年6月第一部分合约采购系统权责表介绍合约采购系统权责表介绍

第二部分合约采购系统有效制度清单介绍合约采购系统有效制度清单介绍第三部分合约采购管理手册重点内容宣贯合约采购管理手册重点内容宣贯一、合约管理合同文本

如公司有相应的标准合同范本，应严格执行范本，关键实质性条款不得作修改，差异部分应单独说明。

合同评审

（1）完整性：项目整体采购计划审批表、单项招采计划、招标文件及投标单位审批表、合同示范文本、评定标报告等相关文件做为附件。

（2）严谨性：严格按合同审批权限履行审批，每个审批节点不能有条件同意，审批存在异议时，应当打回到相关节点，消除异议后无意见通过。

（3）时效性：合同应在经济事项发生前评审完毕，对于滞后评审的合同由归口部门编写滞后审批申请报告，经招议标管理小组成员全体签名同意方可发起评审。每个审批节点评审时长不超过48小时。合约采购管理手册重点内容宣贯一、合约管理合同交底

对工期、质量、承包范围、付款方式、合同双方的权责、违约责 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 合约采购管理手册重点内容宣贯二、采购管理评标定标

采用最低投标价法和经评审的最低投标价法定标的招标项目必须采用淘汰制，采用综合评价法评标定标的招标项目，可以不采取淘汰制。招标内容易于清标的，可于二轮报价结束当场进行内部评审后，淘汰至少1家报价最高的投标单位，剩下至少2家投标单位进行最终议标。原则上开标不得超过两轮，且招标内容不变时，次轮报价不得高于前轮报价，否则作废标处理。

评标时应对是否存在围标现象进行分析（投标文件是否雷同、报价是否呈现一定的比例关系、电子版投标文件出处是否一致等）。

中标及通知书发放

合同审批通过后进行中标公示（采取招标方式），公示期不少于3日历天。公示期结束后向中标单位发送中标通知书，并向未中标单位发送落标感谢函。合约采购管理手册重点内容宣贯二、采购管理招标资料归档

整理相关有效资料存档并胶装成册，有效资料包括：单项招标采购计划、招标文件、招标文件及投标单位审批表、招标文件发放记录、招标答疑及澄清记录、投标文件接收记录、投标文件（正本）、开标记录、清标及议标过程记录、评定标报告、中标单位及合同评审表、中标通知书、合同等全部相关资料。 合约采购管理手册重点内容宣贯三、甲供物资管理谢谢！[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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