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全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试

信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师

历年（2005-2009）试题汇编及精解信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

目 录

第一部分. 系统集成项目管理基础知识（上午部分） ......................................................3

(一) 项目整体管理..........................................................................................................3

(二) 项目范围管理..........................................................................................................8

(三) 项目时间管理........................................................................................................11

(四) 项目成本管理........................................................................................................16

(五) 项目质量管理........................................................................................................19

(六) 项目人力资源管理................................................................................................21

(七) 项目沟通管理........................................................................................................24

(八) 项目风险管理........................................................................................................26

(九) 项目采购管理........................................................................................................28

(十) 专业英语................................................................................................................32

(十一) 信息系统工程监理............................................................................................34

(十二) 信息化基础知识/专业技术知识/技术标准和规范..........................................35

(十三) 模拟题................................................................................................................38

第二部分. 系统集成项目管理应用技术（下午部分 ） ..................................................49

(一) 2009 年上半年 系统集成项目管理工程师 .......................................................49

(二) 2005 年上半年 信息系统项目管理师 ...............................................................53

(三) 2005 年下半年 信息系统项目管理师 ...............................................................55

(四) 2006 年下半年 信息系统项目管理师 ...............................................................57

(五) 2007 年下半年 信息系统项目管理师 ...............................................................59

(六) 2008 年上半年 信息系统项目管理师 ...............................................................62

(七) 2008 年下半年 信息系统项目管理师 ...............................................................64信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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第一部分. 系统集成项目管理基础知识（上午部分）

(一)项目整体管理

1、 （2005 上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。

A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

2、 （2005 上） 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目

标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下

一步应该是___(32)___。

A．及时通知项目干系人 B．***的知识管理系统

C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可

3、 （2005 上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。

A．实施变更 B．验证变更

C．评估变更 D．取消变更

4、 （2005 下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A．详细的 WBS 计划 B．项目基线

C．项目预算 D．明确的项目组织结构

5、 （2005 下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到

__(31)__。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

6、 （2005 下）某软件企业 2004 年初计划投资 1000 万人民币开发一套中间件产品，预计从

2005 年开始，年实现产品销售收入 1500 万元，年市场销售成本 1000 万元。该产品的系

统分析员张某某根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表

中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

年度 2004 2005 2006 2007 2008

投资 1000 - - - -

成本 - 1000 1000 1000 1000

收入 - 1500 1500 1500 1500信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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净现金流量 -1000 500 500 500 500

净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29

（8）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73

（9）A．42% B．44% C．50% D．100%

7、 （2005 下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统

中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。

A．马上改正此问题 B．记录问题并提交项目经理

C．不予理睬 D．通知测试部经理，确认此问题是否存在

8、 （2006 下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（35） 。

A．进度表 B．初始图

C．扩展探索式计划 D．滚动式计划

9、 （2006 下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27） 。

A．PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO 建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO 负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

10、 （2006 下）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）

因素。

A．真实、实际或确定的 B．确定的或可验证的

C．容易使用的 D．经历史验证的

11、 （2006 下）在需求变更管理中，CCB 的职责是（55） 。

A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B．负责实现需求变更

C．分析变更请求所带来的影响

D．判定变更是否正确地实现

12、 （2007 下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

以下叙述中（32）是正确的。

A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C. 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案

D. 项目论证是确定项目是否实施的前提

13、 （2007 下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过

程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41） 。

A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B. 在项目的生命周某某是两个平行的流程

C. 与描述和组织项目工作有关

D. 对每个应用领域都是相似的信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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14、 （2007 下） 某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说

出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件

方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”

的新项目是由（55）催生的。

A．市场需求 B．客户需要

C．企业需要 D．技术进步

15、 （2007 下）某***计划使用 IT 系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以

来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经

理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。

A．该项目最主要的约束是范围

B．该项目最主要的约束是资源

C．该项目最主要的约束是进度

D．该项目最主要的约束是质量

16、 （2008 上） 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。

A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C．得到客户对项目绩效认同

D．决定项目是否可以进入下一个阶段

17、 （2008 上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并

达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。

A．建立明确的和现实的目标

B．阶段性评估项目目标是否达到

C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

18、 （2008 上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31） 。

A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运

营直到产品不再被使用

B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定

项目结束时的移交安排

C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周某某

D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，

这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

19、 （2008 上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化

方法。（44）是这种方法的例子。

A．工作指XX模板 B．上层管理介入

C．职能工作的授权 D．项目干系人的技能分析

20、 （2008 上）在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32） 。信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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A. 下个阶段的资源能得到

B. 进程达到它的基准

C. 采取纠正措施获得项目结果

D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

21、 （2008 上）制订项目管理计划的输入包含（33） 。

A．范围说明书（初步） B．工作分解结构

C．风险管理计划 D．质量计划

22、 （2008 上） 合同收尾过程涉及（41） 。

A．客户满意度分析和最终付款 B．管理收尾和档案保存

C．向承包商最终付款和整理经验 D．产品验收和管理收尾

23、 （2008 上） 一般说来变更控制流程的作用不包括（28） 。

A．列出要求变更的手续 B．记录要求变更的事项

C．描述管理层对变更的影响 D．确定要批准还是否决变更请求

24、 （2008 下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的

软件生命周期模型是 (14) ；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开

发的软件生命周期模型是(15) 。

(14) A.瀑布模型 B.迭代模型

C.快速原型开发 D.快速创新开发

(15) A.快速原型开发 B.快速创新开发

C.瀑布模型 D.迭代模型

25、 （2008 下）可行性研究主要从 ( 31 ) 等方面进行研究。

A.技术可行性，经济可行性，操作可行性

B.技术可行性，经济可行性，系统可行性

C.经济可行性，系统可行性，操作可行性

D.经济可行性，系统可行性，时间可行性

26、 （2008 下）正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于 (50) 的一部分。

A.授权 B.控制 C.启动 D.计划

27、 （2008 下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采

用 (57) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (58) 的组织形式

或近似的组织形式。

(57) A.直接管理 B.间接管理 C.水平管理 D.垂直管理

(58) A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型

28、 （2009 上） 建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也

不同。如果使用总量评估法，其难点是 （59） 。

A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果

B. 确定原有固定资产重估值信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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C. 评价追加投资的经济效果

D. 确定原有固定资产对项目的影响

29、 （2009 上） 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、

盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客

观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。

A. 项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据

B. 项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影

子工资等工具或参数

C. 数据资料是项目论证的支柱

D. 项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性

的技术经济活动

30、 （2009 上） （61） 是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资

方向。

A.项目论证 B.项目评估

C.项目识别 D.项目可行性分析

31、 （2009 上） 在（18）中，项目经理的权力最小。

A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织

C. 弱矩阵型组织 D. 项目型组织

32、 （2009 上） 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。

A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障

C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突

33、 （2009 上） 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。

A. 提供一个开放的工作环境 B. 及时解决问题

C. 提供项目数据以利决策 D. 提供定义项目成功与否的标准

34、 （2009 上） 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。

A．范围说明书 B．工作分解结构

C．风险管理计划 D．质量计划

35、 （2009 上） 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种

结构化方法。 （62） 属于方法论的一部分。

A．标准格式和模板 B．上层管理者的介入

C．职能工作的授权 D．项目干系人的技能

36、 （2009 上） 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估

项目有效性。完成这项评估的方法之一是 （49） 。

A. 制作绩效报告 B. 进行考察

C. 举行绩效评估会议 D. 进行采购审计信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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37、 （2009 上） 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。

A．执行变更 B．将变更能造成的影响通知客户

C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行

38、 （2009 上） 某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶

段完成该工作的最好方法是 （54） 。

A. 建立项目计划 B. 总结经验教训

C. 绘制网络图 D. 制定项目状态报告

(二)项目范围管理

1、 （2005 上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据

过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对

项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定___(27)___。在项目执行过程

中，有时需要对项目的范围进行变更，___(28)___属于项目范围变更。

（27） A．项目计划 B．项目章程

C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划

（28） A．修改所有项目基线

B．在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS 中规定的项目范围

C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D．对项目管理的内容进行修改

2、 （2005 下）因为某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 基于无线局

域网 IEEE802.11n 改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这

种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入。经过

初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路

由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无

线通”，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进

打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲

罢不能。

[问题 1]（10 分）造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有

哪些？信息系统项目管理师 – 系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解

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[问题 2]（7 分）针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容

有哪些？

[问题 3]（7 分）请用 200 字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施

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