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孟某某事件思考CLICK HERE TO ADD A TITLE01CFO的职责及其对企业的重要性阿里巴巴的阿里巴巴的传祺CFO蔡崇信曾经说过：

CFO首先，是做帐。你要告诉你的管理团队赚了多少钱，这个是做帐。

第二，你要分析财务、分析数据，你应该分析的问题不是我们赚了多少钱，而是我们如何赚钱。

第三，风险管理。风险管理要问的问题是，我们如何在最低风险的情况下赚最多的钱？

因为这个很重要，今天如果作为财务，我只是把风险看成是一个成本，看成是一个我要杜绝的事情，这个事情就是什么事情都要做，什么财务都要谈，作为一个CFO要评估这个风险是不是值得承担？有时候还是要冒一点风险。

第四，作为一个CFO要开始看***的资源。公司的资源不仅是钱，公司的资源是人、时间、精力，一个好的CFO，你要告诉你的CEO，我们的时间、精力、人的资源要怎么做？不光是钱的问题，必须要进入这个境界，你要对业务特别了解，了解了以后才能给他们好的建议。

第五，如果有一些融资，这当然也是很好的。融资、并购、投资这些都是很好的。但是，我觉得各位不要专找只会融资和投资的人去做你的CFO，因为前面你的风险评估，你的资源调配，对业务的理解跟业务的分析这些，才是做CFO更重要的职责。

所以，我们现在的机制就是CFO必须要具备对业务的了解，要非常懂业务的人。现在阿里巴巴集团，还有蚂蚁金服两个CEO张勇和井贤栋都是财务出身的，他们对业务特别了解。如果要找一个融资的人你可以从投行找。CFO对于企业的重要性根据蔡老板所说我们不难发现CFO的主要职责有5个分别是

1做账 2分析财务 3 风险管理 4***整体资源 5鼓励融资

通过这五个职责我们可以推断出cfo对于整个企业的重要性

对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就***控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出***实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影***价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。但是孟某某事件反映了中国华为被裹挟在了中美摩擦的大潮里。“在美国大选之前，华为应该会面临更为困难的局面。”杨光说，他预计通过囤货之类的手段，华为应该能挺到明年年初，“然后就得看政治局面的变化了”。而一位资深人士称，华为活下来是没有问题的，最坏的可能是业务可能变了，先进性受到创伤。通过拿传祺CFO蔡崇信举例我们不难发现一个CFO对与一个企业的影响是关键性的

孟某某目前是华为副董事长、首席财务官。此前，业内人士猜测，未来孟某某会接华为董事长梁某某的班。梁某某在华为内部也一直充当孟某某“导师”的角色，为人低调。孟某某在加拿大被扣押后，其CFO职责也是梁某某代为行使。

不过，华为董事长和华为轮值董事长还是有很大区别。每半年轮换一次的轮值董事***的主要负责人，华为目前有三位轮值董事长，分别为郭某某、徐直军和胡某某。换句话说，孟某某在加拿大被扣押并未直接影响到华为业务的正常开展。华为的人事制度保***在遇到危机时能够正常运转。

孟 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 持华为度过难关，倡导民众支持国货。

6.确立以后国内科技发展以突破各领域技术封锁的方向。事实证明，“造不如买”是大错特错。

7.对美国采取对等还击策略，决不后退。最好把美英势力完全驱逐出香港，彻底斩断黑手。

8.彻底整顿国内教育，媒体和文化圈，把那些崇洋媚外的文化败类清除出去，还社会一个正能量风气。

孟某某事件关系的不是一个人，或一个企业的事情。他是一个信号，他表明了中国和美国之间一场新型战争的开始，这场战争是持久的， 激烈的，也是中美两国国运的较量，我们每个人都会深陷其中。

面对美国的进攻，中国没有退路。

谢谢聆听单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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