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审计工作理解

对审计的理解：查某某、

基***原有工作上的了解，结合***体系规范，对审计工作的认知，现做如下表述

1. 审计工作目的：***运营管理过程中的漏洞，为管理层提供数据依托***运营、***管理运营的明确化、目标化、数据化，

2. 审计工作范围：公司各部门业务工作，

3. 审计工作原则：以公司体系制度为准则开展工作，查找问题，梳理问题，固化强化运营体系的原则性，不以快捷、高效、方便、不便等任何形式的原由，擅自违反体系制度的规范、流程，

4. 审计工作方式：以需要审核的实际工作内容及结果为依托来开展工作，非工作必要性，不得影响被审计工作中涉及的任何部门及岗位的工作，先期依照体系规范自主性的了解排查，有需要或必要时，再进行跨部门的沟通确认，与各部门保持正常通畅的工作沟通关系即可

5. 审计工作内容：部门业务开展的规范、效能审查，部门业务开展中是否遵守本部本岗工作职能性原则

对各职能部门工作开展的原则认知，及业务开展过程中是否执行：安全性第一原则、保 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 密管理、设计工作计划管理、设计计划执行率、工作进度日常统计、

6. 研发部：对公司产品的技术升级改善、***业务规划下的产品开发等（了解很薄弱）

7. 财务部：建***财务体系，包括各项财务制度、审批流程、财务核算等，***资金进出、使用的安全性、合法合规性，

8. 质量部：体系管理及执行稽核、一线质量监管（来料、制程、出货）、客户端产品品质管控

9. 售后部：对公司对外业务开展中所有外销产品的正常运行提供保障，及产品使用、升级、维护的技术支持，

10. 业务部：开发客户、客户评估、订单风险评估、订单跟踪、客户管理、订单管理、应收账款管理、回款完成率、战略性行业规划调研、年度市场预算、市场预期性风险评估

潘某某，以上是我站在审计工作角度，对审计工作做出的主观性思考认知，涉及到原则性问题不正确的认知，麻烦潘某某帮我指出或告诫，之前与潘某某交流过程中对审计工作的一些新认知，我没有写上去，以上均为我依托自己过往十年工作中的认知，对审计工作做出的直观性、主观性认知，

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