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一、“12345”工作思路：

1、实现一个目标（全面高质量实现契约化经营目标）

2、营造两高氛围（高效能工作、高品质生活）

3、强化三种基因（军队基因、学校基因、家庭基因）

4、推进四项重点工作（强力推进效益项目见效、启动下游公用工程综合利用项目、完成建设项目手续办理工作、全面推行目标绩效管理体系）

5、完善五个发展保障（政治保障、队伍保障、文化保障、管理保障、风险保障）

二、召开会议把握的原则：

1、会议遵循“四讲”讲问题、讲原因、讲措施、讲支持，

和“二八法则”20%通报情况、80%解决问题。

2、会议安排工作要严格落实并检查，建立起安排→检查→ 考核→沟通→改进的闭环管理。

3、做好问题的及时反馈，不要让问题从会上流过。

4、逐步优化完善调度会、周某某等会议制度。

三、工作理念和方法：

1、培养三个习惯：

（1）、让检查考核成为习惯；

（2）、让沟通反 馈成为习惯；

（3）、让协同配合成为习惯。

2、安排工作讲标准：

（1）、汇报工作说结果；

（2） 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 士气，增信心；促改制、见成效，促进机制体制创新，取得成效。

11、ABCD四类：

（1）、A类工作为高难度、具有挑战性的***创造效益的工作，只奖不罚；

（2、）B类工作为挂牌督办工作即长期未完成的工作，有奖有罚；

（3）、C类工作为较难的工作，有奖有罚；

（4）、D类为本职工作，只罚不奖。

12、管理理念：

（1）、全公司自上而下、由己及人抓管理；

（2）、各级人员要“少说不能办、多说怎么办”，一切从不可能开始；

（3）、公司利益高于一切，一切***发展，一切为了员工幸福，全力以赴开车，调整干事创业的状态；

（4）、治理“XX会海”，提倡电子化办公，高效率工作，高品质生活。

13、算账文化：盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益；干前算、定政策，干中算、看变化，干后算、要结果。

14、统一价值观：“发现、创新、赋能、突破、超越、颠覆”。

15、五大体系：目标任务明确、职能责任到人、制度执行到位、监督考核到位、沟通改进执行。

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