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考察心得

近期考察多个地产项目，种类多种多样，有专注于某某老的项目也有传统的地产开发项目。

站在尚豪地产运营10年的节点上，我从最初的设想、具体的规划，再到产品的营造、后期的运营服务，总结一下我们背后的开发理念和模式、运营逻辑以及地产服务体系。

开发复合型宜居社区

从规划之初就紧紧围绕宜居的主题，营造高品质宜居的住宅产品，配套健康医疗、文体运动、商业业态等完备设施，打造景区式环境，提供全天候的服务，以最大诚意来满足业主物质和精神生活的需求，构建中老年为中心的高端生活园区。

坚持配套先行

样板间、XX区的打造已经成为地产项目的标配了，那我们为什么不逆向考虑，客户所担心的配套景观我们提前打造、会所的提前运营这些都能抵消客户的购买抗性。只有你把自己的半个身子扔进去了，市场和客户才能相信你。与其去消费前些年我们产品的口碑，不如直接给他来个狠的，只做不说，反正这些配套的投入早晚需要投入的。

营造高标准的的宜居产品和景区式环境

对于高品质社区而言，清幽秀美的环境也是必不可少的要素。我们要把社区景观做成可以收门票的那种。让客户原本以为自己买的是普通住宅，却像住进了湖泊、湿地和森林里的游乐园。除了自然的美景，在户外空间还要营造了众多活动场地。游乐场、泳池、户外健身设施、有氧跑道等应 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 大多数都在居家和社区养老，形成“9073”的格局，就是90%左右的老年人都在居家养老，7%左右的老年人依托社区支持养老，3%的老年人入住机构养老。2000年我国步入老年化社会，2022年我国将进入老龄化社会，那为什么经过十几二十年的开发，国内可称得上成功的养老小镇寥寥无几？

回头想想，泰康的产品存在着重要的政治与地域因素，存在着不可复制性，中国除了传统的居家养老外，现在普XX市，只有一些养老院、护理院可以选择，但传统的养老机构更多的是针对一些高龄老人和需要护理服务的长者。可随着经济水平的提高和医疗条件的改善，人们从50岁开始，就已逐步进入“退休”状态，那50-70岁之间，这二十年的“休闲时光”该如何度过，我们又该如何设计出适合于这年龄段的宜居社区呢？

我们要从规划之初就紧紧围绕养生养老的主题，营造适老化的住宅产品，配套健康医疗、文体运动、商业业态等完备设施，打造景区式环境，提供全天候的服务，以最大诚意来满足老年业主物质和精神生活的需求，构建以中老年人为中心的高端生活园区。养老最为核心的两个问题：日常的精神文化生活以及往后的医养护理需求。要设置有文化学习、健康医疗、休闲娱乐、运动健身、餐饮服务和社区商业等功能。让中老年人于此可以“老有所学、老有所乐、老有所为” 。

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