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《管理的实践》读书笔记

1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。家族从事书籍出版工作，父亲是一位官员，总体而言德鲁克从小生活在富裕的家庭环境中。

德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获得法兰克福大学法学博士。

1937年移民美国，曾在一些银行、***和***任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝***任某某教授政.和治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

1942年，受聘为当时世界最大企业——通用***的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。

1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。

------------（以上是百度百科，彼得·德鲁士的生平间接的部分摘抄

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《管理的实践》通篇分为30章某某，分为三个角度来分别叙述讲解了如何管理企业、如何管理管理者和如何管理工作与员工。

如何管理企业？从建设好好的管理层开始！第一章就告诉你，管理层的角色是什么：

管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会结构，也是负责有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 概念：目标管理。（我比较懒）

相较于1954年时期，目标管理是德鲁克首次提出一个划时代的管理概念。

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目标管理：故名思意，就是对企业，对管理者，对员工，对自己的工作设定一个合理的目标，通过对目标的层层改进、完善、去除和创新从而达成高某某的一种管理与工作方式。

从企业角度来看目标管理我们应该首先确定每个领域中最本质需要衡量的东西是什么，再进而确定衡量的标准是什么。目标不是一尘不变的而是根据市场、顾客需要、公司战略决策的变化而变化的并且每一个项目，每一个部门都应该有属于自己的目标。比如：营销部门应该有营销目标，制造部门应该有制造目标，两者之间的目标同时也应该互相兼顾而不是独自为战，避免目标与目标之间的互相冲突，恶意竞争。

从管理者的角度而言，目标管理应该是：

1.需要有明确目标，并且必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效

2.管理者应在目标中说明他和他的单位/部门应该有什么贡献，才能协助其他单位达成目标

3.管理者的目标忠还应该包括管理者期望其他单位有什么贡献，以协助他们达到目标

管理者的目标应该是其上级通过其个人对其的上级单位所做出的贡献而来确立，管理者自己对自身也必须自行发展和设定自身单位与下属的目标，互相促进，创造新的高某某。

所谓目标管理就是要求管理，通过一系列有迹可循的要求，标准来判断、激励和促进自己、下属、上司、部门与企业达成一个良性循环，创造出高某某，高水平的同时，避免企业，个人在一系列的低标准中逐渐丧失自身的竞争力，最终倒在了其他人的板砖下面。

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