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***市国家税务局：

　　今年以来，按照市局绩效管理工作部署，***县局精心组织，围绕指标承接设计落地，制度修改完善创新，过程监控分析督导，狠抓落实，稳步推进绩效管理工作，有效地推动了各项重点工作任务的落实。针对指标的设置问题，我局将在5.0版指标的设置***的沟通，一方面对存在的疑问及时向市局请教，另一方面切实结合县局工作实际，按照“跳一跳，摘桃子”的原则设定指标，提高指标科学性。能由县局科室承担的指标不再由税务分局承接，确保指标数量“只减不增”，并力避“照抄照搬”“上下一般粗”等现象。根据市局要求，针对绩效考评中存在的问题，我们局专门召开局长办公会，对我局在2018年度绩效管理工作中存在的问题进行了剖析，并商讨切实可行的改进办法，切实进行了认真改进，现将存在的问题及整改情况简要汇报如下：

　　一、存在的突出问题和明显短板

　　201x年度，我局在绩效管理方面最终得分在全市综合排名比较靠后，最终成绩不尽人意，究其主要原因主要有以下几点：

　　一是个别人员思想认识还不到位。一些干部对绩效管理工作的积极性不高，甚至对绩效管理有抗拒的心理。主要表现在没有认清绩效管理的主体责任，片面认***的事情，不能够按照要求熟练掌握自身指标和工作，不能主动发现工作中存在的问题，对绩效管理系统的运用完全依赖绩效办的指挥，没有结合实际及时总结亮点，使一些分档指标在分档时排位靠后，基准加减法指标不能争取加分。

二是沟通协调能力有待进一步增强。***考评部门沟通不到位，被考评部门不了解市局考评部门的考评标准、考评方法和工作要求。科学分解，指标落地。根据省、市局共性和个性指标的类型、特性等具体情况，该局实事求是地进行了分解落实，五易其稿，对涉及多个部门的，明确牵头部门和其他配合科室（局）的责任。将上级的考评指标与工作实际有机结合起来，确保每个指标都落实到位，项项有责任科室（局），有责任人，出了问题，可以追责到相应的科室（局）和个人，使得人人头上有指标、千斤重担大家挑，形成了一级抓一级，一级带一级，齐心协力抓绩效管理的良好局面。

（二）及时提醒，落实监控。为把绩效管理变成全局干部职工的自觉行动，该局先后多次召开党组会，局务会和全局干部大会，对绩效管理进行学习、宣传和动员和部署，最大程度消除干部的畏难思想、抵触情绪，变被动接受考核为主动融入考核，用绩效目标凝聚合力，调动全局干部的工作积极性。同时，该局按照时间节点和责任分工，科学设计《考评日程表》，按照倒排工期的方法将指标任务分解到天，具体到人，在此基础上，绩效办每天登录系统查看指标亮灯情况，通过下发督办单、电话通知、现场辅导等多种方式及时提醒督促相关责任人按时完成指标填报和审核工作，确保指标节点设在哪里，提示提醒就到哪里，考评监督就到哪里。去年，该局召开绩效管理工作讲评会4次，下发各类工作提醒11条，督办立项3件，下发绩效考评指标节点督办单8个，按时结办率100%。

（三）完善制度，强化督查。该局完善了绩效分析、预警、评估和过程监控的制度，建立了持续推进的绩效提升机制。要求在每月的局务会上，党组成员对分管科室（局）工作的完成情况进行讲评，了解考核评比工作进展情况，对存在的问题及时予以纠正，督促限期整改，对工作中的困难积极帮助解决。对抓考核工作得力，任务完成好、质量高的科室（局）进行表扬，发挥先进典型的引导作用；对工作落实不力、进度滞后的科室（局）和人员，要求其说明缘由，把“推先进”与“促后进”结合起来，促进了绩效考核工作的顺利运行。

（四）有序开展，提升质效。随着绩效管理定 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，适当地拉开干部职工之间的差距，在经济政.和治上给予优秀者以足够的奖励，真正体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，切实达到鼓励争先、鞭策后进，充分调动全体人员工作积极性的目的。

（四）强化考核结果分析。首先，通过对考核结果的分析，可以发现某项工作或某个被考核单位工作任务完成的比较好，就能从中总结出一些成功的经验或创新的做法，如果及时推广这些经验和做法，在"面"上指导基层工作，其效果必然事半功倍。其次，对完成情况不好的工作项目或基层单位，从指导思想、决策思路、工作方法、落实措施等方面加以分析，找出问题，究其原因，并针对问题开展专题调研，寻求解决问题的方法和途径，必然会推动工作的全面进步。

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