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绩效考核管理办法

一、目的

为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。

二、适用范围

方氏集团所有在职员工。

考核模式

各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。

考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。

员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。

根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。

关键考核指标

关键考核指标分为：业绩指标KPI、激励指标OKR、健康指标KPA、行为指标（发展放行企业文化及价值观）、上级领导安排工作执行达成情况。

5．考核实施

（1）业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调（5%）。业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行。

（2）健康指标是对于业绩指标的正确导向（达成合理性、合规性），违反健康指标的，业绩指标进行一定比例折算。

（3）行为指标考核不合格者，绩效考核判定为不合格。

（4）行为指标考核合格，但业绩指标连续两个月考核不合格的，判定为绩效考核不合格。

（5）任意行为 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 不合格

65分以下

部门奖金池比例0



 员工绩效标准：

超出期望

100分以上

绩效工资部分130%发放



部分超出期望

96-100分

绩效工资部分110%发放



符合期望

86-95分

绩效工资部门按照100%发放



需要提高

76-85分

绩效工资部分80%发放



不合格，需要改进

75分以下

不发放绩效



行为指标标准

9分及以上

不影响总分，但是指出行为改进方向



9分以下

或任意行为指标低于1分

不参加绩效考核



7.绩效反馈与申诉

（1）绩效结果需由部门负责人与被考核对象进行绩效面谈及反馈，并帮助被考核对象制定改进计划及监督。绩效面谈及反馈结果由人力资源中心保存。

（2）对于绩效结果有异议的员工可进行绩效申诉，绩效申诉可提交直属上级，由直接负责人、部门负责人商议；依旧有争议的，将反馈结果提交决策委员会进行最终裁定。

激励模式

公司依据被考核部门年度业绩实现情况及考核结果，发放年度奖金。

奖金核算时间：每年1月份（财务核算）

奖金核算依据：公司当年目标实现的基础上结合部门绩效来实施奖励，具体比例按照当年实际完成情况执行。

2. 调薪：参照调薪制度。

附则

本办法自2019年11月起试实施；

本办法解释***人力资源中心；

人力资源中心

2019年10月14日

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