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企业管理 国有水务企业深化人力资源管理改革的思考 历承宁 **_*（XX）水务*** 福建 XX 350301 【摘 要】本文总结XX***人力资源管理改革的经验和教训,希望能为国有水务企业深化人力资源管理改革提供一个基层单位的实践和探索的实证案例,以供 大家借鉴和思考。 【关键词】国有水务企业 XX*** 人力资源 改革 一、XX***人力资源管理改革背景 XX***于2010年11月成立,新公司面临着严峻的人力资源 问题:组织机构混乱、人员身份各不相同,岗位职责不清、内部人员相 互隔阂、矛盾重重、工作效率低下,人浮于事。因此,公司自2012年开 始人力资源管理改革。 　　 二、XX***人力资源管理改革过程 1 、改革总体思路设计和前期准备工作 XX***“三定”工作领导小组根据XX***人力资 源实际情况, 做了深入分析, 得出共识: 一个组织先有组织绩效, 才有个 人绩效。第二步以变革后的组织机构为基础、以工作为中心确定各 部门和各岗位职责、以科学合理的工作分析为手段定岗定编; 第三步 以定岗定编为依据, 建立以工作为中心和绩效为导向的薪酬制度; 第四 步以科学合理的定岗定编和薪酬制度为前提, 公平、公正、公开的实 施全员竞聘上岗; 第五步规范并持续改进企业规划、绩效、薪酬、招 聘、培训以及员工关系等工作, 全面提升企业人力资源管理水平, 以保 障企业健康可持续发展。 2 、调研和初步沟通阶段 工作小组和管理咨询顾问共同组成项目组, 在XX***开展 调研和初步沟通工作, 与XX***机关及各水厂管理岗人员及员 工代表分别进行了单独访谈。 3 、深入沟通及改革方案设计阶段 项目组根据前期调研和初步沟通的结果, 就XX***存在的 问***各级人员进行深入沟通, 充分听取员工的意见和建议, 最终 相继完成《组织机构设置方案》、《人员定编方案》、《薪酬管理 制度》、《绩效考核管理制度》和《竞聘方案实施办法》等一整套 人力资源管理改革方案设计。 通过改革,总部8个职能部门合并精减为5个,取消水厂及其内部科 室,水厂只作为一个“车间”的形式存在;七个水厂的各项业务,进行梳 理, 按业务性质分类, 同类业务合并, 归口领导, 公司层级统一分设制 水、供水服务、工程三大业务中心承担***的业务任务。 4 、改革方案宣讲答疑、审核通过阶段 改革方案经确定, 进入宣讲、通过阶段。对股东、董事会、高层 宣讲的重点是新的组织机构、部门职责和人员编制, 薪酬是员工最关 心的也是最敏感的问题, 项目组多次带着薪酬方案深入基层, 在各厂区 巡回向全体员工宣讲答疑, 让员工明白。最终薪酬方案获得了员工普 遍的支持, 在职代会上全票通过, 同时改革方案也都获得股东和董事会 的赞同和支持。 5 、公平、公开、公正实行全员竞聘上岗 第一步: ***公开改革后的组织机构、部门职责、岗位职 责、岗位编制。第二步:由公司全体高层当评委,公开开展全部中层岗 位竞聘。中层岗位竞聘考评由竞聘报告评议、面试答辩、工作表现 评议三部分组成。第三步:由分管领导和获聘中层干部当评委,公开开 展全部基层管理岗位竞聘。竞聘考评办法与中层竞聘相同。第四步: 公司领导与落聘干部和员工谈话, 对落聘人员进行培训再分配。 6 、执行改革后的薪酬制度和绩效考核制度 第一, 全体员工按改革后的部门职责、岗位职责开展工作, 同时按 改革后的薪酬制度发放基本工资。第二, 全体员工按改革后的绩效考 核方案开展科学合理的绩效考核, 并绩效考核结果为依据发放绩效工 资和奖金。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 管理创新, 并将创新理念、方法再带到管理实践中去验证, 证明 有效后进行固化和推广。 结语 从XX***开展人力资源管理改***业绩取得显著改 善的实例中, 再次证明了人力资源管理是企业持续竞争优势的来源, 同 时也说明国有水务企业人力资源管理改善和提高的空间依然很大。 参考文献 [1]张某某.战略人力资源管理[M].XX:商务印书管,2012,15-16. [2]惠玉蓉.国有水务企业人力资源管理战略思考[J].新资本,2006(3). [3]郑某某.国有水务企业人力资源管理改革的思考[J].人力资源管理, 2013（9）. 110 Economic Vision 2014. 12 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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