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1、促进企业生产效率的提高

通过现场改善方法的应用，能够系统优化生产过程，去掉多余的工序，科学地对作业人员进行配置，有效地减少企业生产停滞和等待，促进企业生产价值流的快速流动，从而促进了企业生产效率的提升。

2、降低企业成本

通过现场改善可以减少生产浪费，降低企业生产的成本，提高资料利用率，改善工艺和流程，降低企业库存的成本；挖掘员工潜力，降低人工成本；改善生产现场的流程，降低企业管理的成本。

3、提高企业产品的质量

通过生产现场的改善，可以发现在生产中出现的产品质量问题，通过采取有效措施消除质量隐患，进而提高企业产品质量。

4、推动新产品的开发。采用质量改进为核心的经营管理方法必将以市场调查为企 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 潜力的挖掘。质量改进活动从时间而言，贯穿企业质量经营活动的始终；从空间而言，可以覆盖企业质量经营活动的每个领域、每个方面、每项活动、每个部门、每位员工。从这种意义而言，质量改进活动对企业潜力的挖掘是永无止境的，应该是永不止步的，质量改进的触角应该伸向企业的每一个细胞，从而成为推进企业永葆青春的不竭动力。

7．推动企业品牌的打造。企业要打造品牌，离不开质量改进。质量改进推动的产品质量的持续提高成为企业品牌打造的最坚实的基础，质量改进推动的企业经营活动的高质量运行成为企业品牌打造的最根本的动力，质量改进推动的企业核心竞争力的提升成为企业品牌打造的最具震撼力的克敌制胜法宝。质量改进成为质量立业的源泉。

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