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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、对总包管理的认识

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调

和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现

和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理

程序。在该工程上，我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;

项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以

及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

2、与专业单位的协调配合

(1) 在施工过程中(竣工验收前)，我司保证按照发包方、监理人的要求

及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方

便,我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

(2)顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、

统- -管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解

相关工程的施工进度,技术要求以及配合的切入点,为工程顺利进行做好自己

份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘

当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程

质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐

的施工环境和氛围。

(3)加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的矛盾和问题。

要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律,从严管理好自己的施工人员，

决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一-经发生决不护短、 姑息养奸，从严

惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作

业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工

创造条件。

(4)以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对

于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工

时某某“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全

事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污

染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布;当会影响本工程质量时某某事先采取

相应的预防性措施。对于电信、电力管线、路灯、交通设施等相关连的工程，

要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主

动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。.

3、对各专业分包商提供服务

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高

效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总

体工期。主要内容包括:

(1)提供现场已有的操作平台、运输机械设备并分配好使用的时间，合理

分配和提供现场堆场，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提

供施工场地;

(2)提供现场场地为各专业承包商建造临时办公场地及库房;

(3)在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，水源;

(4)提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定;提.

供现场警卫、消防设施(各专业承包商施I操作面和自有仓储库的警卫和消防

工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。

4、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的

特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业

承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做

到了各项工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 专职质量检查员代表项目部随时监督分包单位的施

工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。

3)对工程质量的检验

分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时,将及时通知监理工

程师与其共同检验。

4)督促分包商修复有缺陷的工程部位

凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复,如果.

分包商不按指示执行,为了履行总包合同的义务,有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商

的款额内扣回。

5)分包工程的移交.

当分包单位完成其他工作后，按总包合同规定的程序向建设单位办理移交

手续，分包单位不单独办理移交手续。

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