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寻找良好的学习环境。学校图书馆几乎是首选,自家书房或者咖啡店也不错。有不少学校的图书馆有单人单座,看不到对面和旁边的人,环境好,安静,学习效率通常都很高。而且图书馆的氛围让你自己不努力学习都觉不好意思。
鼓励自己工作的话
1、吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。
2、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
3、小溪——-在生命的长河里,你前进的步伐每时每刻都拨动着大海心中的琴弦。
4、宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
5、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。
6、没有什么事情有像热忱这般具有传染性,它能感动顽石,它是真诚的精髓。
7、不要活在别人的嘴里,不要别人的眼里,而是把命运握在自己手里。
8、好多人做不好自己,是因为总想着做别人!
9、你可以选择这样的“三心二意”:信心、恒心、决心;创意、乐意。
10、用最少的悔恨面对过去;用最少的浪费面对现在;用最多的梦面对未来。
11、人若把自己框在一定的范围内,就容易限制了自己的思维和格局。
12、积极人生看到的世界是一片阳光,消极人生看到的世界是一片黑暗;积极人生感受到的生活是无比快乐,消极人生心里感觉到的仅是一丝丝悲凉。
13、事成于某某,力生于团结。
14、我要努力,至少不给未来得自己回忆时,留下任何遗憾。
15、想象困难做出的反应,不是逃避或绕开它们,而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。
16、抬起头,仰望天空,蔚蓝的幕布充满眼球;低下头,脚踏实地,泥黄的大地萦绕思絮。
17、在世界的历史中,每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
18、一个人总是仰望和羡慕着别人的幸福,一回头,却发现自己正被仰望和羡慕着。其实每个人都是幸福的,只是你的幸福,常常在别人眼里。
19、空想会想出很多绝妙的主意,但却办不成任何事情。
20、你若不自信,没人替你勇敢。
21、只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。
《华为管理变革》精选点评:
●解决不了我的问题,焦虑
●讲得很表面,且语句不通顺,逻辑不清晰。如果没有参与过相应华为历程大概很难对这本书有所感悟。尤其前四章不推荐。第五章开始感觉还算有点启发
●概述,略简洁。可以参考。
●华为变革主要是领导人里+引入世界顶级企业理念并由高层身体力行完成的。从点(任某某)带动线(高层),线到面(全员)的狼性文化。核心员工离职30%,更彰显了其文化的“狠”。书中总结了变革四个阶段论,值得学习参考。
●太牛逼了 我辈楷模?真***当产品来做来研究?美中不足之处是写得太专业不生动?都在摆事实讲道理?我看着很爽 但可能对大众接受有难度
●博士生参与的写作对于受众的掌握不是很清晰,技术细节层面的阅读一并跳过,纲举目张的又太浅了。
●比较不错的书,有助于理解工业化,流程自动化的必在性和需要的时机
●条条大路通罗马,奋斗就是第一条
●当工业文明源起英国之时,有亚当·斯密的《国富论》(1776)和“劳动分工理论”;在法国,有亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》(1916)和“十四项管理原则”;到了德国,有马克斯·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》(1904)和“官僚组织理论”;在美国,有泰勒的《科学管理原理》(1911)、梅奥的“人际关系理论”、马斯洛的“需求层次理论”、西蒙的“决策理论”、德鲁克的“现代管理理论”、波特的“竞争战略”等;
●要不是为了写报告,打死不会看的书
《华为管理变革》读后感(一):华为管理的精髓
看过很 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ,***正式成立,主要业务是代理销售香港***生产的用户交换机产品。#2538
26:但是在早期,华为确实缺乏先进的技术。关键在于33个服务中心组成的售后网络(蔡云飞,2009),能够快速响应用户的诉求,很好地弥补了华为早期的技术短板。#2556
27:虽然华为的矩阵管理取得了显著成功,有相当一部分企业的矩阵管理却以失败收场。这是因为矩阵结构中存在两条权力线,可能会引发双重指挥问题。#2728
28:早年在欧洲市场,华为长时间地支持和关注小型的***。华为会主动地寻找一些小规模的客户,发现它们未被满足的需求,然后尽可能地用最低的价格、最高的性价比去满足它们。#3082
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