以下为《管理层360考评制度(1)》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

经理层360度考评制度

目的

1、对公司经理层的工作能力、工作态度和业绩进行客观、公平的评价和考核，并以此为基础进行奖惩、薪酬调整、职位升降、员工的潜力培训开发等人力资源管理工作，以提高经理层员工的能力，***总体目标的实现和任务的完成；

2、通过考核反馈结果的合理有效应用，来激励经理层员工自觉进步，提高员工工作士气，激发员工工作热情，增强员工责任感。

二、适用范围

本制度适用***经理层员工。

三、考评原则

1、公平、公开、公正、客观原则。

2、多元主体考评原则，每位经理层员工每年都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级的考评。

四、考评内容

1、工作业绩：对员工职务工作目标、计划的完成情况（工作成绩及效率和质量）进行评价。

2、工作态度：员工的职业道德、工作积极性、创新性和团队协作性。

3、工作能力：通过员工职务工作行为，评价员工所具备的专业知识和工作能力。

4、管理能力：对管理人员的组织能力、系统能力和教练能力进行评价。

5、综合素质：通过学习能力、应变能力、创新能力和价值观认同等方面评价发展潜力。

五、考评权限

由总经理、总经理助理、其他部门经理、本部门员工对部门经理的工作绩效进行考核评分。

六、考评程序

1、本考核每年组织一次，自考核年的1月1日至 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

填表时间： 年 月 日

被评价人



部门



岗位名称





学历



专业



入职日期





评价人



评价部门



评价人职位





评价项目

权重

赋分（单项100分）



被评价人工作／任务中与同事配合的效率满意度

10%





被评价人工作／任务中与您配合的质量满意度

10%





被评价人与企业文化的融合度

10%





被评价人的工作态度

10%





被评价人学习创新能力

10%





被评价人工作／任务执行能力

10%





被评价人分析判断能力

10%





被评价人适应环境的能力

10%





被评价人与同事、客户沟通能力

10%





被评价人在处理工作压力方面的能力

10%





加权成绩





其他评价





说明：1、单项指标评价满分为100分，90分以上为优秀，89-80分为良好，80分以下为不合格。

2、加权得分在80分以下，公司将考虑调整被评价人的岗位。

3、本表请评价人认真如实填写，直接提报行政人事部，本表信息将严格保密。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 人居环境整治奖惩管理办法
2. 2020年事业单位工作人员考核方案
3. 绩效管理与绩效考核的程序
4. 公司人力资源部文件员工绩效考核管理办法总则
5. 22***员工考勤考核管理制度
6. 关于印发生产预控管理办法的通知
7. 360度绩效考核法操作及法律风险
8. 《层级化考核与薪酬设计》信件建议书 邮寄针对性
9. JSZJ-17025-RD-6.2-1-3培训考核记录
10. 员工绩效工资管理制度

以上为《管理层360考评制度(1)》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。