以下为《绩效管理与绩效考核的程序》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

绩效管理与绩效考核的程序

一、制定绩效目标：

1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；

2、部门负责人的考核内容包括：

1）部门量化指标：为***级经验指标，针对部门可以量化的关键业绩指标；

2）部门非量化指标：针对部门不能量化***和部门业绩形成非常重要的指标；

3）目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；

（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）

4）工作计划考核；

（此项权重为20%，参考值）；

5）工作态度和能力考核。

（此项权重为10%，参考值）

3、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。

二、建立工作期望：

1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 度（或考核周期）的绩效改进目标；

3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任务指导书；

4、如有必要，可修订年度（或考核周期）的目标指标，但必须经过上一级主管同意后方可。

六、考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。

七、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。

八、考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归档，员工个人和主管只能保留电子版或复印件。

九、任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

十、考核结果的运用

1、绩效工资的确认；

2、晋薪的额度确认；

3、年度奖金的分配；

4、晋级资格的确认；

5、培训资格的确认；

6、其他资格的确认。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 2020年事业单位工作人员考核方案
2. 公司部门岗位级别薪资方案
3. 五人招聘小品剧本
4. 公务员平时考核办法（试行）
5. ***绩效考核办法
6. 员工能力素质表现考核实施细则
7. 公务员平时考核办法（11月26日）
8. 公务员平时考核制度要点及学习体会
9. 销售中心管理制度(绩效制度)
10. *** 人力资源部总经理绩效考核方案
11. 10.附表：管理工勤人员考核结果推荐汇总表
12. 卫生院三基培训及考核制度
13. 教育集团绩效考核实施办法
14. 【制度】PBC绩效管理制度
15. 关于印发《XX县教师师德考核方案（试行）》通知
16. 中小学关于做好教育系统2019年度事业单位工作人员年度考核的通知
17. 公司人力资源部文件员工绩效考核管理办法总则

以上为《绩效管理与绩效考核的程序》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。