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　　　**_*达竹中心 　　关于印发2021年度生产预控管理考核办法的通知

各生产矿井：

《**_*达竹中心2021年度生产预控管理考核办法》已经中心研究通过，现予印发，请严格遵照执行。

特此通知

　　　　　　　　　　　　四川华荣能源达竹安全生产管理中心

　　　　　　　　　　　　　　　　　2021 年 8月10日

2021 年度生产预控管理考核办法

为了进一步***生产预控管理体系的建设，提升矿井生产管理水平，充分调动各级管理人员参与生产预控管理体系建设的积极性和主动性，推动生产预控管理向规范化、制度化和常态化迈进，特制定本办法。

一、适用范围

各生产矿井，公司机关相关职能部门和相关***。

二、组织领导

公司成立生产预控管理考评领导小组。

组 长：雷某某

副组长：肖大强

成 员：谢某某 杨某某 黄某某 方某某 唐某某　李某某　刘某某

领导小组下设办公室在生技部，负责考评日常工作。谢某某兼任办公室主任，李某某负责日常工作。

三、考评方式及内容

（一）考评方式：月度动态检查与季度考核相结合。

（二）考核主要内容：考核内容和细则按照《达竹安全生产管理中心生产预控管理考核表》执行。

（三）考评组织：由公司考评领导小组办公室牵头成立考评组。考评组分为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、人力资源、物资供应八个专业组。各专业组按照专业分工及相关要求开展考评工作。中心相关职能部门和专业的生产预控工作开展情况由中心分管领导进行季度考核。

四、考评流程

（一）各专业组每月至少应对本专业的生产预控开展情况进行一次动态检查，并将检查出的问题记录在案，纳入季度考核。

（二）季度考评由领导小组办公室在每季某某 25 日前组织各专业组人员完成对各矿的考核。

（三）各专业组人员必须熟悉、掌握考核评分标准的具体要

求，并按照考核评分表逐项进行检查评分。

（四）各项目的扣分由各专业组该项目扣分的总和得出。各

项目标准分扣完为止。

（五）各专业组扣分情况及原因由领导小组办公室统计汇总得出各矿最终考核得分，并在季度生产工作会上通报。

五、奖惩

（一）季度考核得分低于 85 分的，每次处罚矿井年薪人员

1 万元。

（二）各矿要按中***要求制定本单位的生产预控管理考核奖惩办法，并严格考核、兑现奖惩。发现未进行考核或奖惩不兑现的，每次处罚责任领导班子 2000 元。

（三）中心相关职能部门和专业未按要求开展生产预控管理的，由中心分管领导进行工作考核，并扣部门考核分 1—5 分。年终视工作效果，给予小组人员适当奖励。其中年薪人员奖励不计入年薪。

（四）中心严格按**_*《关于印发煤矿生产预控管理办法(试行）》华荣能源生[2021]48号的规定对各矿进行考核，并将考核结果***进行奖惩。

附件：生产预控管理考核评分表

附件

　　　生产预控管理考核评分表

项目



内容



基本要求

标准

分



评分方法

扣分原因

得分







建立健全本单位行政主要



查资料。未建立管理体











领导全面负责、分管领导



系不得分；体系不健全，









预控体系

具体负责的生产预控管理体系，落实预控机构人员

（各专业、部门人员应某某



2

每处扣 0.5 分；人员未

落实一处扣 0.5 分；权

责不明确一处扣0.5 分；







工作



对固定），建立责任体系，



管理流程不明确、不清







机制



明确管理流程。



晰一处扣 0.5 分。







5 分



建立健全生产预控管理工



未建立管理制度每项扣









制度建设

作制度和考核奖惩制度。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 警后需对方案进行修订



3

按要求对方案进行修订

不得分；修订不及时每次扣 1 分；修订不切实











的，应及时进行修订。



际每处扣 0.5 分。









项目



内容



基本要求

标准

分



评分方法



扣分原因



得分







严格执行各项预控措施；



查资料、信息系统和现









方案

执行

预控措施责任人、检查人

履职尽责，确保措施落到



15

场。预控措施未落实，

每条扣 1 分。











实处。















严格按照时间节点进行起



查资料和信息系统。未











始检查和周期检查；检查



按时间节点进行检查，







过程



结论客观、准确，达到预



每次扣 0.5 分；检查敷







控制



警标准的及时报告调度



衍，结论不客观准确每







30 分

周期

检查

室；对物资供应工作计划

落实专人追踪。



15

次扣 0.2 分；达到预警标准未及时报告，每次















扣 1 分；对物资供应计















划未进行追踪管理（以















痕迹资料为准）每次扣 1















分。









Th产预警20 分



预警发布

根据起始或周期检查结论，严格按照预警发布流程进行信息发布；对突发的生产影响情况达到预警标准时及时预警；预警审批手续齐全、发布及时； 发布信息准确、完整、渠道畅通，发布范围符合要求；处置意见明确、措施具体，责任人和完成时间明确；预警信息公示显眼。



10

查资料和信息系统。达到预警标准未预警每次扣 1 分；预警发布未按流程进行、处置意见不明确、措施不具体、责任不落实，每项扣 0.2 分；信息发布不及时每次扣 0.5 分；未进行信息公示一次扣 0.2 分。









项目



内容



基本要求

标准

分



评分方法



扣分原因



得分







预警响应时间符合规定；



查资料和信息系统。预











预警响应记录完整、可追



警响应时间不符合规定











溯；应对措施执行有力；



每次扣 1 分；无预警响











预警级别发生调整时某某



应记录扣 0.5 分，记录











预警

响应

时发布调整信息。



7

不完整每处扣 0.2 分；

应对措施执行不力致使

生产影响扩大，每次扣















0.5～2 分；未按实际调















整预警级别或调整信息















发布不及时，每次扣 1















分。











预警事项经有效处置并得



查资料和信息系统。预











到解决后及时发布解除信



警事项得到解决后未及











息；做好方案措施的总结、



进发布解除信息每次扣









预警

解除

修订和完善；严肃进行责

任某某；有可追溯的记录



3

0.5 分；需修订而未及时

总结和修订预控措施每











可查。



次扣 1 分；未进行责任















追究每次扣 0.5 分；无















记录扣 0.5 分。











杜绝因生产无序、中断类



查资料，发生三级生产事故每次扣 0.5 分；发生二级生产事故每次扣2 分；发生一级生产事故

（以通报为准）每次扣 5

分。









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