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什么是精益管理

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理就是管理要1."精'少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。2."益'多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加精益求精。精益管理的理念与原则1.精益管理的理念就是：杜绝无价值活动2.精益管理原则（1）由顾客决定企业生产什么样的产品（2）分段单件流动（3）企业的生产的价值链活动由顾客需求拉动，且能够拉动（4 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 益企业的概念始创于***（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求"正确地做事'，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标"做正确的事'。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。

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