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如何搭建招聘体系 —— FISHYU建立完善的招聘体系，应包括以下八个方面：一·招聘计划来源：招聘计***战略、人力资源规划是一脉相承的。

分类：招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。

内容：一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。

招聘计划：招聘实施方案：二·选才标准来源：岗位说明书

1·岗位说明书包括：岗位名称，岗位职责，岗位履责权限，岗位定员，岗位等级，任职资格，其他等

2·岗位说明书编写：分三步：

第一步：发员工一张A3大纸，让员工梳理岗位工作流水；

第二步：组织部门员工讨论，划清边界，厘清角色（牵头／承担／配合）

第三步：填写岗位说明书

3·岗位说明书范本：三·渠道选择一般规则：招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。

如：1·一般人员可选择招聘网站方 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通，帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的时间融入企业，这才是最重要的。六·离职管理背景及现状：“人走茶凉”，这是中小企业普遍存在的现象。

如何做：员工离职时，召开欢送会，定期给离职员工发短信，***的发展状况，年底邀请参加年会，通过对离职员工的有效管理，有些员工在外面历练后，重新回到企业上班，为企业创造了价值。七·流程与制度总述：流程与制度是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一种准则，也是一种法令。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。

流程：招聘流程，面试流程，录用流程，离职流程等；

制度：招聘录用管理制度等。八·效果评估 实践是检验真理的唯一标准，招聘体系是否有效，需要经过实践检验，需要用结果说话。

评估既要评估过程，更要评估结果。如定期或不定期对流程运行进行评估，流程有没有需要改进的地方等；定期对招聘效果进行评估，如：招聘目标达成率、招聘成本、业务部门满意度等。[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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