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青***培训管理细则（试行）

一、人力资源培训主管要做以下工作:

1、制订计划.内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估.

2、组织协调.审核教材、跟踪培训纪律、培训师调整、组织考试、考核培训效果、总结培训经验.

3、协助分配.管理分配组训的主持工作,

二、基层主管（组训及其他配合人员）应做以下工作:

1、随时随地做好带新员工参观、咨询的准备,回答他们的提问、指导业务咨询.

2、培训期间与新员工打成一片，时刻关注他们的心态，发现异常情绪的员工及时汇报真实情况给领导，为做一对一沟通做准备.

3、***用人政策、公司介绍等,与培训主管口径保持一致,避免“令出多门”让新员工无可适从.

4、有能力者可担负一定的讲课任务.

三、培训师应做以下工作:

1、按公司指定教材制订讲义,***成文的制度、规范、流程为 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 与本企业发生冲突.

4、建立本企业的培训档案,包括教材、音响、影片、光碟,学员考试试卷、培训效果评估记录等等.

5、企业全员都必须纳入培训对象,在不同时期开展不同内容的培训.

6、做好企业内部培训师的培训工作.企业内部的所有管理人员都应该成为某一个专业的培训师.

五、会场纪律

1、想办法让企业上上下下的成员支持新员工培训工作.当然建立一个好的培训体系是最好的办法,但这毕竟需要一个过程,要一段时间.目前你个人的努力和企业负责人的支持很重要.

2、协助培训的讲师和新员工即将分配的岗位主管是你眼前最需要借助的力量.你必须先培训他们,大家不仅要在在口径上保持一致,还要在行动保持一致.具体来说,你对新员工的关怀不能与企业所能承受的政策底线脱节.你不能对新员工关心过度.如果新员工的主管普遍赶不上你的周到细致,新员工入职后,就会形成强烈反差,其后果是新员工会迅速离职.

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