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××公司HR尽职调查报告

背景

××（集团）有限***（以下简称××公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，***的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。

HR尽职调查工作的目的及结论：

了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。

对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。

国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。

××现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一***在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场。

组织结构分析

××公司组织结构图见附件一。

*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。

存在的问题或产生的影响分析：

公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。

“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。

党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。

针对中高层管理人员的结构分析

中高层管理干部年龄状况分析：

公司目前高层管理层共计10人，年龄老化情况较严重，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄50.2岁。

现有中层管理层共计77人，除了其中4人为70年代出生以外，其他人员的出生时间都在50和60年代，中层管理层的平均年龄超过40岁，亦属于年龄老化的情况。

年龄老化将影***的经营观念、方式及承受风险和压力的程度，并***的后备人才的培养、人才供给保障等都将造成不利影响，并由此影***的可持续发展。

管理团队的职称状况：

高层管理层高级职称4人，中级职称6人。中层管理层高级职称13人，中级职称33人，初级职称19人（不***附属企业，如医院等）。中高层管理层职称结构如下图:（图1）

图 1

管理、技术人员比例

中高层管理层中，初级管理职称16人，中级管理职称19人，高级管理职称5人；初级技术职称3人，中级技术职称18人，高级技术职称13人。人员比例如下图：（图2）

图 2

存在的问题或产生的影响分析：

管理人员与技术人员的比例较为合理，在生产制造性质的行业里，公司技术人员占据了一大部分，有利于生存和发展。问题在于：初级技术职称只有3人，显示了后备技术力量及技术人员储备不足，对公司管理层的新陈代谢极为不利。

公司机构设置及总体人员状况分析

岗位分类状况：

公司总人数1791人，其中直接生产工人560人，后勤辅助人员554人，月薪管理人员489人，其他人员（编制内待岗）188人。直接生产工人占总人数比例为31.3%，比例严重偏低。月薪管理人员达到27.3%，接近于每一名管理人员管理2.2人的比率，突显管理人员过多的问题。车间管理人员164人，与生产工人的配比接近1:5。公司下属18个车间中，二车间生产军品，二十七车间生产环保产品。人员比例如下图：（图3）

图3

*公司附属单位及辅助部门 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

80





2010年到期

17





2015年到期

8





2018年到期

1





2020年到期

14





小计

734



合计

1791





公司签订了大量的无固定期限劳动合同，将影响到员工优胜劣汰、机构重组等一系列工作的开展。从一般情形上推测，签订固定期限的劳动合同的期限一般是1至3年，期限超过3年的，***骨干或高层。因此合同期限在2008年以后的人数为120人，这些人多***中高层管理干部或技术骨干。这种做法有***人员的稳定，***进行改造或重组却是一种阻力。

——完——

尽职调查小组人力资源组

年 月 日

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2. 档案管理办法及实施细则（暂行办法）
3. 申领安全管理人员报告
4. 大学生实训基地管理实施方案
5. 驾校培训基地主任管理办法
6. 一套完***规章制度
7. 针对入职人员的背调问题
8. 执行董事职权
9. 第22讲_股权投资基本概念
10. *** 奖惩条例
11. 董事、高级管理人员薪酬考核制度 - 副本
12. 公司合规管理制度
13. 公司管理人员廉洁自律承诺书
14. 企业上市的利与弊

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