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经营决策机制管理制度

第一章 总则

第一条 为不断***管理及经营决策的公开透明性，提升决策效率，规范决策审批流程，特制定本制度。

第二章 范围

第二条 本制度适用于**_*及***。

第三章 决策形式及决策内容

第三条 重大经营决策均需召开经营管理决策会，经讨论后形成会议纪要上报，并应做好决策记录。经营管理决策会有两种形式：例会和专项会议。

（一）总经理办公会：要求每两周定期召开例会，由公司负责人牵头，要求总经理班子成员全体参加，就重大事项及日常经营管理工作进行决策。

（二）职能部门负责人例会：要求每周定期召开例会，由公司负责人牵头，要求分管领导和职能部门负责人参加，就职能部门日常管理工作进行决策。

（三）生产经营调度例会：要求每月定期召开例会；由公司负责人牵头，要求分管领导、***、职能部门负责人参加 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 括:明确会议主要涉及的事项、确定各事项发言人及发言方式（PPT报告、纸质报告或口头报告）、各事项会上讨论的顺序。根据会议涉及的事项情况，准备好会议材料，于会前发送给参会人员详阅。同时，负责准备好会议有关的硬件设施（如投影仪、手提电脑等）及茶水。

（三）参会人员要求

办公例会的参会人员基本固定。与会人员原则上不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须事先请假并指定专人代为履行职责。

第五章 会议纪要

第六条 会议纪要

（一）人资行政部负责总部办公例会的会议纪要有关工作。

（二）办公例会的会议纪要严格遵循要求，在纪要原则、纪要编号、纪要时限、纪要审批流程方面坚决***制度规范。

（三）总部办公例会会议纪要由人资行政部负责人签发，并须呈报总经理。

第六章 附则

本规范最终解释权归**_*人资行政部所有。

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