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管理学大师简某某

诺尔·迪奇

国籍：美国

主要成就（思想）：诺尔·迪奇被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一，他持有两个基本理念：第一，任何一个公共机构或企业组织所取得的成功，都是因为在组织的每个层面上有尽可能多的领袖人物；第二，培养下一代接班人是现任领导人义不容辞的责任。他认为，领导就是带领变革，是将大家从现在带向所期望的未来。而让未知成为大家心中共同的期望、大步前进的最好方式，就是运用想象来让大家展望未来。因此他认为，优秀的领导者，必须具备讲故事的能力。故事有引人入胜的情节，才能够有效地向别人传达个人经验和观点，而且故事的影响力要远远超过其他的表达方式。

诺尔·迪奇归纳出了三种经理人常用的故事类型：第一类故事是“我是谁”，也就是讲述自己感人的经历和成功的经验，用个人的故事来打动人心，调动员工的积极性；第二类故事是“我们是谁”，也就是在变动中创建起同位一体的感情，在应对时代变迁过程中激发团队协作精神，将全体员工或者是听众的心凝聚在一起；第三种故事是“我们要往哪里去”，也就是描述、解释企业在未来要做些什么，以及企业要怎么样走向未来。前两类故事有利于凝聚企业员工情感，传播企业文化，最后一类故事有利于激发员工热情，促使其为实现理想而行动起来。

诺尔·迪奇说：“领导力循环中的新要素就是有效教学循环。不管是在商业组织还是公共机构，出色的教学都不是单向的。因为教学不是布道，而应该是互动式的。所以作为领导者首先要有教学观点，然后促进老师和学员之间的互动，形成教学相长的良性循环。有效教学循环的本质就在于这种互动性。”

汤姆·彼得斯

国籍：美国

主要成就（思想）：在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，《财富》杂志把汤姆·彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫·爱默森、亨利·梭罗和瓦尔特·惠特曼相提并论；经济学家称他为“超级领袖”。彼得斯属于极具创造性的管理学大师，自称“反叛王子”的他极力主张创新。他认为:成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，没有什么“新式武器”。他主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和顾客转，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为上。客户服务质量将成为企业竞争的关键，客户服务做得越好，就越有可能在激烈的竞争中占据上风。

亨利·明茨伯格

国籍：加拿大

主要成就（思想）：亨利·明茨伯格是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界，亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。

明茨伯格对管理学教育，尤其是MBA教育，颇有微词，他广为流传的一句名言是：“MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人。”他说:“坐在教室里学不到领导一个企业的方法。”领导力和管理是密不可分的。明茨伯格的发难得到了数个国际管理学教育巨头的响应，他们试图将管理学转化为一门科学，或者是一种职业，忽略它在情绪上不够理性的方面。

加里·哈默尔?

国籍：美国

主要成就（思想）:加里·哈默尔被《经济学人》誉为”世界一流的战略大师”，《财富》杂志称他为“当今商界战略管理的领路人”。

哈默尔思想的中心是行业的预测、战略意图和认同核心竞争力等概念。在哈默尔看来，***的未来，也***的战略意图，忘掉过去是十分必要的。战略意图比战略本身立意更为高远，他的例子是肯尼迪立志在上世纪六十年代底把美国宇航员送上月球，这是个大胆的意向，很多人都认为决无实现的可能，但肯尼迪的顾问们胸有成竹，虽然障碍重重，但这个意向成为了一个目标，一个使人一心一意为之奋斗的目标。战略意图看起来荒谬不经，但并非遥不可及，这使它有别于白日梦或是异想天开。哈默尔将开创新的精神带进了众多的世界顶级企业，帮助他们开拓思维，创造新的规则、事业及产业，从而引导企业的未来进程。

5、迈克尔·波特

国籍：美国

主要成就（思想）：迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传祺”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

迈克尔·波特的主要理论有：五力理论、三大战略和价值链理论。五力理论中五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是:总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。

6、周三多

国籍：中国

主要成就（思想）：周三多在创建XX大***的过程中做出了最突出的贡献，在他的带领下，实现了南***的快速崛起，并发展成全国著***；由他推动的XX大学与哥伦比亚大学MBA合办项目，开启了我国管理学中外合作办学的先河；由他推动的“XX大学新加坡MBA班”，开创了中国大学到境外办班的先例；由他领衔的MBA入学考试研究机构攻克了我国MBA发展瓶颈，疏通了前进道路上的“堰塞湖”；由他领衔编著的《管理学》成为印数数百万、被全国300多所高校广为采用的典范教材。他为我国工商管理学科的建立和发展作出了不可磨灭的贡献，为政界、企业界、学术界培养了一大批出类拔萃的人才。

周三多教授从事高等教育40余年，培养了大批管理人才，完成了多项国家和省级科研项目，出版了大量专著和教材，国内外发表了多篇学术论文，并有1篇被收入社会科学国际学术榜。同时，又承担了繁重的学科建设和教学管理工作。他创建了XX大学国***，作为学科带头人开建了企业管理博士点，还推动了全国MBA入学考试改革。

7、徐某某

国籍：中国

主要成就（思想）：徐某某，中国人民大***教授，博士生导师，中国人民大学研究生院副院长，XX大***院长，与刘某某、郎咸平、赖某某一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。

曾荣获教育部全国普通高等学校优秀教材一等奖，教育部国家级教学成果奖二等奖，国家级精品课程，XX市教学成果奖一等奖、二等奖，**_*科学优秀成果二等奖，XX市高等教育精品教材等奖项。徐某某教授先后被国内浙江大学、XX大学、XX大学等12所大学聘为兼职教授，为美国斯克兰顿大学常任教授，美国布法罗纽约州立大学兼职教授。现系美国管理学会会员。徐某某教授多次到美国、加拿大、法国、德国、英国、俄国、以色列、日本、韩国、泰国、印度以及香港、台湾等国家和地区参加学术会议，发表学术论文，进行学术交流。

8、赵某某

国籍：中国

主要成就(思想)：赵某某是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一，使中国人力资源管理与企业跨国经营方向的研究跻身世界先进水平行列。2006年5月，被美国Seton Hill大学授予“人文科学——工商管理荣誉博士学位”，在亚洲赵某某是唯一的一位。

在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》、《***人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等二十余本著作，撰写了一百八十多篇论文。他多次主持国家自然科学基金、教育部科研基金项目，深入到中国企业进行了大量的调查研究，提出了一系列适合中国企业人力资源管理的理论。

赵某某教授已为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询。他还担任加拿大MFC Bancorp Ltd.、**_*等三***的独立董事。其研究、咨询领域主要集中在人力资源管理与开发和***管理等方面。他曾负责过许多国有企业、外资企业和民营企业的机构重组项目，他曾先后任教于美国南加利福尼亚大学马某某***、夏威夷大学、加拿大XX多大学等学校。赵某某博士曾某某在澳大利亚、加拿大、英国等多个国家讲学。

9、赖某某

国籍：中国

主要成就（思想）：赖某某，中国企业战略四大天王之一，XX大汉九鼎研究院院长。研究领域为宏观经济、战略管理。主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。由于多次准确预测了宏观经济走势，受到国内外经济学界的高度关注。新华社、中央电视台等主流媒体对其进行专访，其观点为媒体广泛转载，对相关经济政策形成重要影响，是新一代经济学家的代表人物。长期担任多家企业战略管理顾问，实战经验丰富。并在XX大学、清华大学、浙江大学、XX理工大学等多家高校EMBA学位班或EDP研修班任某某教授，在各类大型论坛担任某某嘉宾。大量企业家因为参加了赖教授的课程，使自己的企业走出困境，实现财富倍增。赖教授善于把创新性理论思想与实际应用相结合，和大家一起完成把管理思想从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程。

10、大前研一

国籍：日本

主要成就（思想）：大前研一，日本著名管理学家、经济评论家，国际著名企业策略家及经济评论家。《金融时报》这样描述大前研一:“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”大前研一的全球化观点被英国学界四位大师David Held、A. McGrew、D.Goldblatt、J. Perraton 归类为“超全球化学派”的新自由学派之一，其The Borderless World、The End of the Nation State、The Invisible Continent、The Next Global Stage等四本书最为重要。大前研一专长于跨国企业的市场策略、海外投资、组织系统及经营方针之规划。常受邀于亚洲各国，从事国家重大投资开发计划之评估。

大前研一挑战传统的逆向思考方式，及坦率直言的风格，不仅在日本、在全球各论坛中都独树一帜；此从其一系列的著述中可得知。

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