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编号:GYGC-2020- TL09
**_*煤*_**
公用工程中心管理人员
2020年度工作总结暨2021年度工作安排
姓 名:曹某某
岗 位:脱硫班长
联系方式:***
二0二0年十一月二十日
2020年度工作总结
一、2020年个人重点工作完成情况
一、2020年的工作内容
2020年我在公用工程中心脱硫装置担任班长,主要完成班组生产、安全、设备、劳务管理、完成班组建设、班组管理等。
1、生产任务完成情况
***领导部署中心领导指示,装置主管技术员结合实际制定了本装置的生产任务,生产管理办法和切合实际的生产流程。本年度经过大检修和设备的小改小革,使的装置长期处于良性运行状态,为公司节能减排、增产增效、降低成本等方面做出了巨大贡献。本人能够坚持按计划指挥生产,较好的完成了生产任务。
2、安全生产的落实情况
***安环部的总体要求,从查隐患入手,把安全基础工作放在首位,坚决做到不安全不生产,对装置所有设备进行了检查,同时检查出的安全隐患及时进行了整改。检修期间认真做好安全监护工作,全年未发生安全生产事故达到了预期的要求,正在完安.成全自主化班组验收希望顺通.利过。
3、设备管理工作
定期对设备进行盘车、润滑、切换检修、卫生清理、严格管理岗位工器具,对废品及时进行入库处理。
开展TnPM全员化生产运行维护,从现场培训、学习到自主维护设备的选定,再到针对设备的原理、结构、缺陷等方面做的一点课进行全员参与自主化维护。
4、文件传达方面
对公司部门下发的学习文件,积极主动的组织班组成员学习掌握。
5、劳务管理方面
重点我放在了劳动纪律上,一年来未发生这方面的问题。
6、班组建设方面
正在***检查一级标准化及六星红旗班组建设验收
7、班组管理方面
因班组成员多,年龄距离大,性格差异明显,现在正在通过班前班后会议,引导班组成员的思维认识,提高思想觉悟,以端正的工作态度,以多元化性格特点,为最终建成积极创新、团结和谐有活力有战斗力的小集体而努力。
8、大检修方面
大检修我主要负责2#脱硫塔检修,2#脱硫塔2020年6月25日11时停机,2020年6月25日18时完成人孔拆除,经检查2#脱硫塔浓缩喷淋、硫铵副线、塔壁冲洗水、吸收喷淋、净化除雾段某某16层,出现塔壁鳞片破损、空鼓,梁头鳞片破损,环板鳞片破损现象共计363处,约903 F渲芯换文衬常XXXXX盍喜悖┕?层,由动力装备部负责,河南国能完成施工。净化段以下共10层,由工程部负责,陕西化***完成施工。2#脱硫塔浓缩喷淋超XX径切向实心锥FL 3 DE276-90-SIC检查更换4个;超XX径切向空心锥FL 3 WE276-120-SIC检查更换2个;稀硫铵副线螺旋实心锥ZG 3/4P127A-90S-SiC检查更换8个;吸收段吸收喷淋螺旋实心锥 ZG 1-1/2 P222A-120S-316L拆除清理共34个。浓缩段挂板螺栓腐蚀严重,挂板拆装11块,切割、焊接M12*65、材质2507螺栓共44条。吸收段积液器风帽腐蚀减薄至1mm(设计2mm),检查更换11块,氩弧焊焊接完成。2#脱硫塔塔底积盐总高度0.6m,约43m3。
2#循环槽2020年6月25日12时停机,2020年6月25日18时完成人孔拆除,经检查2#循环槽3层筛板梁头阴阳角、环板及槽体鳞片出现空 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
2021年度工作计划
个人年度工作思路
提高个人工作能力和管理水平
服从上级领导指示,努力完成交代的任务
2021年个人重点工作计划
配合专业组完成1#、2#、3#、5#、6#塔平稳运行及掺烧高硫煤工作
安排好本班日常工作
管理好本班劳务工
完成好专业组定期工作
对中心“四个品牌”创建个人工作思路
服务好本班人员,协调好与领导及外部人员关系
继续推进零排放指标控制严格把控指标
加强党员一带三活动,传承党的优良作风
加强二期项目管理,保证安稳常满优运行
对中心工作的研判和建议
减小考核力度加大奖励提高大家工作积极性
减少无用台账报表记录
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