能源***管理人员工作总结

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编号：GYGC-2020- TL09

**_*煤*_**

公用工程中心管理人员

2020年度工作总结暨2021年度工作安排

姓名：曹某某

岗位：脱硫班长

联系方式：***

二0二0年十一月二十日

2020年度工作总结

一、2020年个人重点工作完成情况

一、2020年的工作内容

2020年我在公用工程中心脱硫装置担任班长，主要完成班组生产、安全、设备、劳务管理、完成班组建设、班组管理等。

1、生产任务完成情况

***领导部署中心领导指示，装置主管技术员结合实际制定了本装置的生产任务，生产管理办法和切合实际的生产流程。本年度经过大检修和设备的小改小革，使的装置长期处于良性运行状态，为公司节能减排、增产增效、降低成本等方面做出了巨大贡献。本人能够坚持按计划指挥生产，较好的完成了生产任务。

2、安全生产的落实情况

***安环部的总体要求，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对装置所有设备进行了检查，同时检查出的安全隐患及时进行了整改。检修期间认真做好安全监护工作，全年未发生安全生产事故达到了预期的要求，正在完安.成全自主化班组验收希望顺通.利过。

3、设备管理工作

定期对设备进行盘车、润滑、切换检修、卫生清理、严格管理岗位工器具，对废品及时进行入库处理。

开展TnPM全员化生产运行维护，从现场培训、学习到自主维护设备的选定，再到针对设备的原理、结构、缺陷等方面做的一点课进行全员参与自主化维护。

4、文件传达方面

对公司部门下发的学习文件，积极主动的组织班组成员学习掌握。

5、劳务管理方面

重点我放在了劳动纪律上，一年来未发生这方面的问题。

6、班组建设方面

正在***检查一级标准化及六星红旗班组建设验收

7、班组管理方面

因班组成员多，年龄距离大，性格差异明显，现在正在内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

二、2020年个人工作存在的不足及改进措施

1、在学习上有时疏于形式，对有些问题存在模糊认识。有被动学习的现象。现在比较清醒的认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点儿质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

4、情感观念过重，在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重，因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

5、立足现有条件创新观念有待提高，以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去***和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

6、传达和***精神任务，态度不够坚决，总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

2021年度工作计划

个人年度工作思路

提高个人工作能力和管理水平

服从上级领导指示，努力完成交代的任务

2021年个人重点工作计划

配合专业组完成1#、2#、3#、5#、6#塔平稳运行及掺烧高硫煤工作

安排好本班日常工作

管理好本班劳务工

完成好专业组定期工作

对中心“四个品牌”创建个人工作思路

服务好本班人员，协调好与领导及外部人员关系

继续推进零排放指标控制严格把控指标

加强党员一带三活动，传承党的优良作风

加强二期项目管理，保证安稳常满优运行

对中心工作的研判和建议

减小考核力度加大奖励提高大家工作积极性

减少无用台账报表记录

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