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第九章 组织文化 案例作业：《W的功与过》案例分析

问题:

案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的?

答：在董事长W的带领下，C汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”***使命，树立了“中国造C车享誉全世界”的远大目标。C汽车取得如今的成绩难能可贵，这与W掌门人的管理理念领导能力息息相关，其中优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。C人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了”每天进步一点点”的企业精神。正是在这种文化的引领下，C汽车创造了一个又一个奇迹。W掌门人式从底层成长起来的一代企业领导人，受过诸多磨难并崇尚军事化管理，所以他领导下的企业也有了较深的个人意志的烙印，在其主导下的C洗车集团形成了廉洁文化、执行文化、品质文化等一系列企业文化。这是在长期的企业发展过程中总结出来的，成为企业实力的不可或缺的一部分。廉洁文化是C汽车企业文化的一个重要组成部分。C***明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。C公司信奉”小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，C会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向C 员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。企业以这种形式杜绝了 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 高端，技术含量与附加值越来越高，这同企业倡导的军事化管理的企业文化是密不可分的。C提出“用严格的标准化减少变异”，通过军事化管理文化确保标准的有效执行和完善，这和W掌门人的成长经历及企业发展过程中形成的认知是息息相关的，形成之初是贴合企业实际情况和需求的，随着企业不断的发展壮大，部分企业文化相信也需要适当调整以适应企业内外部环境的变化。严格的军事化管理有时会显得过于吹毛求疵。过分关注细节，会给人一种拖沓、繁琐的感觉。这种军事化管理的企业文化。如果某个环节出了纰漏，后续内容将无法进行，而且解决问题有时会面临一整套复杂的流程，办事效率大打折扣。这些也正是C当下需要改进的 地方。做企业要时刻铭记，适合的才是最好的，品质过剩也是极大的浪费。可见，C 对品质的持久专注已经到了一个令人咋舌的程度。C汽车严谨的内部管理和极强的 成本控制能力，使得C汽车飞速发展，其独具特色的企业文化却又像一把双刃剑，在鞭策C汽车前进的同时，也深刻影响着每一位C员工。如何在销量奇迹和员工诉求之前找到一个平衡点，这将是C汽车接下来不得不面对的问题。公司内部实行的“军事化”管理在社会上受到的争议颇多,在部分C员工的眼里，C的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏，这或许是时候做一些调整和改变了。

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