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岗位级别薪资方案

薪酬体系

薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖

奖金

奖金由售后服务部、销售部***的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

工龄工资

岗位

工龄工资

说明



经理级

 100.00

入职满12个月后





 200.00

入职满24个月后





 300.00

入职满36个月后



主管级

 60.00

入职满12个月后





 120.00

入职满24个月后





 180.00

入职满36个月后



普通员工

 30.00

入职满12个月后





 60.00

入职满24个月后





 90.00

入职满36个月后



全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

试用期无奖金、全勤奖。

岗位级别

岗位级别

工资级别

说明



试用期

按试用期标准

入职三个月内



初级

中级×（80％～90％）

转正，三个月内



中级

见岗位工资标准表

转正，三个月后



高级

中级×（105％～110％）

入职12个月后，经总经理、董事长批准



岗位级别工资标准

见附件。

浮动工资的考核及发放方法：

主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：

考核方式：上级考核下级

考核周期：每月一次

绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现***和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

加、减分：***有关管理制度的规定，当被考核***有突出的贡献或者做出严重***利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）

考核表

适用考核对象

考核人



管理人员考核表

主管(含)以上级管理人员

直接上级



技术人员考核表

售后服务部车间员工

直接上级



业务人员考核表

销售人员、售后服务顾问

直接上级



普通职员考核表

办公室职员、文员

直接上级



考核结果应用

在浮动工XX的应用

考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：

某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：

当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元

考勤及***规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

优胜劣汰

连续三次考核结果

适用措施



前20％

升职、加薪、额外奖励等激励措施



中间70％

维持原职位及待遇不变



后10％

职位、待遇调整；辞退





附件

岗位级别工资标准：

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自觉遵守和***各项规章制度

10

　







能***规章制度,但需要有人督导

8～9

　







偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

　







纪律观念不强,偶尔***规章制度

5～6

　







经常***制度,被指正时态度傲慢

5以下

　



加分项

事实说明

　

　







　

　



减分项



　

　







　

　



综合考核得分

　





总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：

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