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述职报告

各位领导好！

我是陈勇，目前任职组件5车某某B区带班主管，2020年是不平凡的一年，全国疫情的爆发，公司的有效应对和管控，保障大家可以正常生产。而我也完成了从生产改为精益推行再到生产的转变，其中碰到过挫折，收获过喜悦，而我在一路前行，以下是我的述职报告，请查阅。

成果展示：

1-6月转精益组，作为现场改善组组长参与精益推行项目。

作为现场组组长完成组件4B车某某精益推行项目，项目达成预估目标，目标5520块/天，达成5551块/天，达 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 团队建设活动单一，未多元化展开

工作规划：

持续提升产能（38MW）及良率（99.5%），提升团队竞争力。

加大梯队人才培养力度，前道入职超5个月后道入职超3个月必须培养为工序全能工，车某某多能工达到40%，代理班长转正，培养1名代理主管。

团队活动添加协作、互助等相关主题，增加团队凝聚力。

以上，致敬！

汇报人：陈勇

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