关于印发《建设更高水平“六个郑某某”三年发展规划》的通知
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中共中国铁路*_***_**
文件
中国铁路*_**XX电务段
中国铁路工会中国铁路*_***_**
共青团中国铁路*_***_**
郑某某段办〔2021〕66号
关于印发《建设更高水平“六个郑某某”
三年发展规划》的通知
各科室、车间并党（总）支部、工会、团支部：
《建设更高水平 “六个郑某某”三年发展规划》已于2021年4月18日党政联席会讨论通过，现予以印发，请认真研究，抓好贯彻落实。
（此页无正文）
*_** XX电务段
*_** *_**
2021年4月20日
建设更高水平“六个郑某某”三年发展规划
（2021——2023）
2018年起，XX电务段实施“六个郑某某”建设以来，在不断接受新考验、战胜新挑战中，取得了丰硕成果，安某某、规范、优质、实力、文化、幸福六大发展目标基本实现，各项工作呈现出蓬勃向上局面。
进入新的发展阶段，为推动“六个郑某某”建设向更高水平迈进，科学务实地勾画全段今后三年发展前景和美好蓝图，特制定《建设更高水平“六个郑某某”三年发展规划（2021——2023）》。
一、总体思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦交通强国、铁路先行，深化强基达标、提质增效、节支降耗，围绕建设安某某、高效、和谐、美丽的郑某某，全面对标第一方阵，巩固和扩展“六个郑某某”发展成果。自2021至2023年，按照一年有突破、两年见实效、三年上水平的规划思路，努力建设更高水平安某某、规范、优质、实力、文化、幸福的XX电务段，推动各项工作高质量发展。
二、目标任务
（一）更高水平安某某郑某某目标：再夺三个安某某年。
1. 四杜绝
杜绝打破段安某某天数的责任铁路交通事故
杜绝责任铁路从业人员伤亡事故
杜绝责任重伤及以上道路交通事故
杜绝责任火灾、爆炸事故及重大责任治安事件
2. 三减少
减少责任一般D类铁路交通事故
减少责任故障
减少责任安某某信息
3. 两控制
控制重复发生的设备故障和安某某信息
控制故障延时
建立设备重复报警、故障延时较长等典型问题深度分析机制，推动安某某分析由月向周某某，交班分析由周向日转变，原因分析由表象向本质转变，实现关口前移，确保重复报警占比和故障延时逐年减少。
4. 一提高
提高失职违标查处质量
完善离岗培训机制，将影响安某某生产的失职违标行为纳入离岗培训指标，同步将管理人员查处失职违标后的离岗率，作为干部履职考评重要项某某，汇总排名、实施奖惩，敦促管理人员提高失职违标查处质量。
（二）更高水平规范郑某某目标：突破三类管理瓶颈。
1. 突破“不落实”的管理瓶颈
建立周月例行会议、部门周月事项、临时重点任务、年度重点工作及领导检查调研提出要求的定期梳理机制，利用重点工作管理系统、督查督办、干部督察等手段，加强检查追溯，定期分析通报，发现不落实的人和事，件件追管理、件件追责任，确保全段上下政令畅通、令行禁止。
2. 突破“不标准”的管理瓶颈
以段中层正职为重点，加大学文件、知标准力度，定期组织考试，检验学标效果，并将考试成绩纳入干部履职考核项某某，以上促下，带动全员，促进干部职工对分管工作的规章制度一口清、一手精。
深入推进标准化规范化建设，坚持月度自评、季度考评、年度总评的星级评定方式，动态完善科室、车间、班组评价指标，优化调整专业科室和综合科室、现场车间和基地车间、作业班组和后勤班组评价方法，增强横向对比的公平性、客观性，以下促上，形成合力，共同创建标准化规范化电务段。
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 设试点车间和班组，加强一线文化阵地建设，逐步进行推广。培养一批涵盖安某某生产、经营管理、文明创建等方面的标杆和典型人物，从宣传和舆论引导入手，树立文化引领作用，营造企业文化氛围。
3. 提升文化内涵
将企业文化融入安某某生产的方方面面，打造企业安某某文化品牌，并以此为引领，使“安某某第一”思想深入人心。组织车间、班组培育、打造家园文化品牌，引导干部职工爱家人、建家园、管家事、兴家业。积极开展党建文化建设，打造党建文化品牌，形成良好政治生态。
（六）更高水平幸福郑某某目标：提升三种直观感受。
1. 提升安某某感
营造安某某、稳定、健康、和谐的生产环境，增强职业安某某感；提供拓宽能力、更新知识、挖掘潜力的成长机会，形成积极、乐观、自信的企业职场氛围，化解职业危机感；搭建拓宽社交、促进友谊、增进感情的活动平台，提升社交安某某感。
2. 提升获得感
通过科学经营、增收创效，实现职工收入连年增长；通过深度挖掘、精准培养，促进职工获得更多荣誉；通过争取政策、科学安排，扩宽职工向上成长通道。
3. 提升归属感
全力保障职工合法权益，关注职工呼声，回应群众关切，提升职工“主人翁”意识。
加大“三线”建设、帮扶救助投入力度，持续改善职工生产生活条件，组织车间积极创建“职工小家”，不断提升职工幸福指数。
三、实施步骤
按照分步实施、阶段推进、全面建成的思路，建设更高水平“六个郑某某”分三个阶段推进：
第一阶段：科学规划，实现突破（2021年）。各科室、车间围绕本规划中的目标任务，结合自身实际分解目标，制订科室和车间三年规划，明确推进计划、落实措施和评定标准，按照“三定”原则抓好推进。特别要抓住主要矛盾和关键环节，在重点领域实现新突破，以点带面推进落实，带动整体工作全面有序开展。
第二阶段：纵深推进，取得实效（2022年）。各科室、车间研究总结在建设更高水平“六个郑某某”工作中取得的经验和存在的问题，按照更高、更严、更细的目标和标准，完善推进措施，补强薄弱环节，提高工作质量和水平。年底，推出一批有影响、有特色的成果和项目，体现六大发展目标明显成效。
第三阶段：全面对标，提升水平（2023年）。全面对标全路第一方阵，认真梳理，系统总结，查漏补缺，持续扩大更高水平“六个郑某某”建设成果，让全段干部职工感受到发展变化。年中，根据实际调整目标指数，倒排工作进度；年底，确保安某某、规范、优质、实力、文化、幸福六个方面具体目标全部实现。
四、保障措施
1．加强组织领导。建设更高水平“六个郑某某”是全段发展方向，各级干部职工必须统一思想、提高认识，明确目标、把握重点，加强领导、统筹协调，周密部署。段分管领导要亲自抓、抓系统，各科室、车间负责人要具体抓、抓到底，做好调查研究、方案细化，加强组织实施、督导检查，确保工作全面推进。
2．树立鲜明导向。党、工、团各级组织要发挥自身优势，充分运用网络、刊物、条幅、展板等多种载体和宣传阵地，广泛宣传建设更高水平“六个郑某某”的丰富内涵和重要意义，大力表彰、奖励创新建议、创新成果和先进典型，引导全段干部职工齐抓共干，形成合力，共同推动电务段各项工作高质量发展。
3．落实制度保证。结合标准化规范化建设，段每季度对各科室、车间进行一次评估检查，掌握进度、加强督导，选树典型、推广经验，确保有序推进落实。各科室、车间要定期召开工作推进会，认真总结、查找问题，对照目标、完善措施，推动更高水平“六个郑某某”建设在不断巩固中稳步发展，并如期实现目标。
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****_**公室 2021年4月20日印发
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